Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.
Páginas: 2 (341 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
Matricula: Materia: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Módulo 1: Teoría de decisiones y estimación del parámetro para la teoría de colas.
Tema 1: Teoría de decisiones
Tema 2:Herramientas de teorías de decisiones
Caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.
a. ¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y eldirector de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor?
Inicialmente también invitaría al equipo a Servicio a Clientes ya que cuenta con reportes que pudieran cambiar elpeso relativo de algún criterio para tomar la decisión del mejor proveedor.
b. Teniendo en cuenta que lo que se busca es contratar y formar un proveedor logístico, ¿Qué criterios se están dejandofuera del perfil ideal?
En la parte de contratación posiblemente los criterios serían la normatividad y penalizaciones.
En la parte de formación los criterios serían control de calidad, manejo demateriales, inventario optimo, perdidas.
c. En el papel de Alejandro Díaz , líder del proyecto de selección del proveedor, ¿Qué herramientas utilizarías para la toma de decisiones?. Justifica turespuesta.
El proceso de jerarquización analítica (PAJ) debido a que se toman criterios fundamentales de diferentes áreas, para la selección del proveedor, asignando un peso relativo que cumpla con losrequisitos, particularidades y trajes a la medida, tomando en cuenta cada punto de vista. Al hacer la integración permite obtener la mejor opción para Rohrseen, S.A. de C.V.
Tendría cuidado con las áreasinvolucradas ya que deben tener un conocimiento del tema a tratar y evitar subjetividades o juicios irracionales que afecten el resultado del PAJ
Otra ventaja de la herramienta es su flexibilidad alpoder adicionar o eliminar algún criterio y ajustar los pesos relativos.
Bibliografía.
1. Wayne L. Winston (2007). Excel 2007. Análisis de datos y modelos de negocio. Anaya Multimedia
2. Ronald...
Módulo 1: Teoría de decisiones y estimación del parámetro para la teoría de colas.
Tema 1: Teoría de decisiones
Tema 2:Herramientas de teorías de decisiones
Caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.
a. ¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y eldirector de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor?
Inicialmente también invitaría al equipo a Servicio a Clientes ya que cuenta con reportes que pudieran cambiar elpeso relativo de algún criterio para tomar la decisión del mejor proveedor.
b. Teniendo en cuenta que lo que se busca es contratar y formar un proveedor logístico, ¿Qué criterios se están dejandofuera del perfil ideal?
En la parte de contratación posiblemente los criterios serían la normatividad y penalizaciones.
En la parte de formación los criterios serían control de calidad, manejo demateriales, inventario optimo, perdidas.
c. En el papel de Alejandro Díaz , líder del proyecto de selección del proveedor, ¿Qué herramientas utilizarías para la toma de decisiones?. Justifica turespuesta.
El proceso de jerarquización analítica (PAJ) debido a que se toman criterios fundamentales de diferentes áreas, para la selección del proveedor, asignando un peso relativo que cumpla con losrequisitos, particularidades y trajes a la medida, tomando en cuenta cada punto de vista. Al hacer la integración permite obtener la mejor opción para Rohrseen, S.A. de C.V.
Tendría cuidado con las áreasinvolucradas ya que deben tener un conocimiento del tema a tratar y evitar subjetividades o juicios irracionales que afecten el resultado del PAJ
Otra ventaja de la herramienta es su flexibilidad alpoder adicionar o eliminar algún criterio y ajustar los pesos relativos.
Bibliografía.
1. Wayne L. Winston (2007). Excel 2007. Análisis de datos y modelos de negocio. Anaya Multimedia
2. Ronald...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.