PERSPECTIVAS A FUTURO DE LSO SISTEMAS DE OPERACI N

PERSPECTIVAS A FUTURO DE LOS SISTEMAS DE OPERACIÓN

Generar un planteamiento racional para la función de producción dentro de las empresas de negocios fue Adam Smith el cual escribió su obra maestra “De la Riqueza de las Naciones” e hizo notar tres ventajas que son el desarrollo de una habilidad o destreza, el ahorro de tiempo y la invención de maquinas o herramientas. Charles Babbage ampliolos principios de la división del trabajo y planteo una serie de cuestionamientos respecto a la organización a los factores económicos de producción, siendo el primer matemático en ampliar la mentalidad y el método científico a los problemas de producción. También contribuyo en el campo de la tecnología del producto-proceso: invento la primera computadora digital la cual no tendría un impactoinmediato.
El sistema de fábricas siguió desarrollándose, fabricando productos de mayor calidad y con menos costos que los asociados al sistema artesanal y promoviendo el desarrollo del mercado de mayor tamaño. Los administradores de los negocios seguían desentendiéndose de como se llevaban acabo los procesos de producción. Los trabajadores llevaban acabo solo aquellos procesos de planeación de laproducción que consideraba absolutamente necesarios y determinar como producir en base a sus habilidades y experiencia y siguiéndose por sus métodos tradicionales. La realización de “trabajos inútiles pero bien remunerados” y la imposición de un cierto numero obligatorio de estos trabajos por parte de los sindicatos.
La administración científica de Frederick W. Taylor, su primera experiencia dentro dela industria fue como obrero, lo que le permitió entender claramente el sistema existente. La esencia de la filosofía administrativa de Taylor era que el método científico podía y debía ser aplicado a todos los problemas de tipo administrativo. Los métodos en base a los cuales debían realizarse el trabajo tendrían que ser determinados por la administración a través de una investigación científica.Taylor anuncio cuatro deberes de la administración:
a)El desarrollo de una ciencia b) La selección, capacitación y desarrollo de los trabajadores c) El desarrollo de un espíritu de estrecha colaboración entre trabajadores y administradores d) La división del trabajo entre trabajadores y administradores en proporciones casi idénticas. Estos cuatro principios condujeron a la aparición de nuevascorrientes ideológicas en cuanto a la organización industrial y forman parte de la ideología administrativa en la actualidad. Taylor también fue conocido por algunos experimentos innovadores en el pago de salarios en los procedimientos científicos para el desarrollo de actividades en la industria del acero, tales como maquinado de metales, manejo de lingotes de hierro y materias primas.
Taylor tuvomuchos seguidores los cuales trabajaron siguiendo su filosofía general por la cual realizaron importantes contribuciones, Taylor creyó que sus contribuciones mas importantes radicaban en su filosofía general más que en cualquiera de sus descubrimientos específicos, considerando que estas eran aplicadas de la administración científica. Durante el periodo 1990 a 1950, la productividad en términos deproducción por trabajador- horas se cuadruplico reflejando una mecanización progresiva en los primeros años y una mayor automatización hacia el final de periodo.
Henry Ford logro que la línea móvil de de ensamble fuera realidad en 1919 y este hecho se asocia con la realidad de los mercados nacionales para productos estandarizados de alto volumen que se convirtieron en la marca de excelencia enmanufactura de EU siguiendo el espíritu de la filosofía de administración científica, surgieron tempranas formulaciones de modelos para problemas operativos.
En la época actual se ha seleccionado para marcar el inicio con el fin de que corresponda más o menos con el momento en que las computadoras comenzaron a ser utilizadas para la administración de las operaciones. El extraordinario impacto de...