Perspectivas

La economía de costos de negociación
De acuerdo a este punto la decisión de integrar verticalmente o no depende de:
• Especificidad de los activos para realizar las actividades (Inversiones como en maquinaria y herramientas o el conocimiento y las habilidades son necesarias para apoyar las operaciones y darse cuenta de por lo menos rendimiento económico)
• La frecuencia de interacción de laempresa y el proveedor
• El grado de incertidumbre
• La posibilidad de comportamiento oportunista del proveedor
Teniendo en cuenta que las posibles contingencias en las negociaciones no se pueden prever. Lo que puede hacer que resulte costoso negociar, supervisar y hacer cumplir los contratos completos de cooperación como el comportamiento oportunista.
El enfoque de las negociaciones supone que:a más alta inversión específica, mayor es la incertidumbre, mayor es la frecuencia de la interacción y la más alta es la posibilidad de comportamiento oportunista, más altos son los costos de negociación y más probable que las actividades de suministro sean integradas verticalmente, ya que entonces puede controlarse eficazmente y eficientemente a través de gobierno unificado. Por lo tanto cuandose tenga inversiones, la integración vertical se supone que es el modo de gobierno más eficiente.
Por el contrario una baja especificidad de los activos y cuando se tiene baja incertidumbre de las operaciones del proveedor, cuando se puede sacar ventajas de las economías de escala. Es entonces cuando es mejor el outsourcing.

Competencia de formación
Basado en los recursos de la empresa, sepresta especial en el desarrollo de los recursos internos de la organización y las capacidades como una fuerte ventaja competitiva sostenible.
Los recursos incluyen todos los activos, capacidades, procesos organizacionales, atributos de la firma, información, conocimientos, etc controladas por una empresa que permitirá a la empresa formar y aplicar estrategias que mejoren la eficiencia y laeficacia.
Esta entrelazadas con la evolución de los procesos organizativos y las rutinas, los recursos y la formación de capacidades son fuertemente dependientes de su trayectoria: "Cuando la empresa de los activos específicos se reúnen en grupos integrados que abarcan individuos y grupos a fin de que permita las actividades distintivas que deben realizarse, estas actividades constituyen las rutinasorganizativas y procesos"
Las empresas para "hacerlo mejor que los mercados, es a travez del intercambio y la transferencia de conocimientos de los individuos y grupos dentro de una organización".
El punto de vista basado en los recursos se centra en las competencias exclusivas e imitables que una organización puede desarrollar para aumentar la eficacia y la eficiencia de sus recursos, medianteel uso de ellos en una manera específica.

La síntesis de las perspectivas

La economía de costos de negociación estudia las formas de gobierno diferentes para las negociaciones (por ejemplo, las jerarquías, mercados y redes). Se puede incurrir en costos diferentes en función de la incertidumbre, la frecuencia de la negociación en particular y de la cantidad de negociaciones específicas.
Lajerarquía de una empresa (Integración Vertical) es probable que sea la opción preferida en el caso de mayor incertidumbre, mayor frecuencia de las negociaciones y un mayor grado de especificidad de los activos.

La perspectiva basada en recursos o competencia, en cambio, se refiere a la empresa como un conjunto único de recursos. Al poner estos recursos a un uso eficaz, las empresas desarrollaninternamente, de acuerdo con este punto de vista, algunos activos intangibles co-especializados.
Las empresas existen porque organizan su acción coordinada de la comunicación y el aprendizaje, en particular, el intercambio y la transferencia de conocimientos, de una manera específica que les permita lograr un rendimiento superior en comparación con los competidores. Debido a la dimensión tácita...