PERT


ESTUDIO DEL TRABAJO


Trabajo Practico: PERT







Alumno: Diaz Lucia
Curso: 3ºJ


El método pert Fue diseñado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares para el desarrollo delproyecto POLARIS. El método pert es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Esta técnica permite que la programación de proyectos sea más fácil y llevadera. Identifica los instantes del proyecto en que algunas restriccionescausarán problemas. Permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Aplicación
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de sernecesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Red PERT
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:
• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración dela tarea.
• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,rectángulos, óvalos, etc.).
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.



En el ejemplo siguiente hay siete tareas, etiquetadas A a G. Algunas tareas se pueden hacer al mismo tiempo (A y B), mientras que otros no se puede hacer hasta que se haya completado la tarea predecesora (C no puede comenzar hasta que Aes completa). Además, cada tarea tiene tres estimaciones de tiempo: el tiempo estimado optimista (O) Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT, lo más probable o estimación de tiempo normal (M) Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez, en otraspalabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, y la estimación del tiempo pesimista (P) Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables. El tiempo de espera (T E) es el tiempo calculado utilizando la fórmula (O + 4 M + P) ÷ 6.


Actividad
Predecesor
Las estimaciones de tiempo
Tiempoesperado


Opte. (O)
Normal (M)
Pess. (P)

La
-
2
4
6
4,00
B
-
3
5
9
5,33
C
La
4
5
7
5,17
D
La
4
6
10
6,33
E
B, C
4
5
7
5,17
F
D
3
4
8
4,50
G
E
3
5
8
5,17

Luego se procede al armado de la grafica PERT.
La gráfica PERT es una gráfica original de redes no medidas que contiene los datos de las
actividades representadas por flechas que parten de unevento (siguiendo el ejemplo anterior) A y terminan en un evento G



Una vez completado este paso, se puede dibujar un diagrama de Gantt o un diagrama de red.




Un diagrama de Gantt creados con Microsoft Project (MSP). (1) el camino crítico está en rojo, (2) la holgura son las líneas negras conectadas a actividades poco importantes.

Camino critico: Camino es una secuencia de...