Pert
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2011
Métodos cuantitativos Técnicas de programación De ruta critica (tiempo/costos)
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas ycada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. PERT/CPM fueron diseñados para proporcionar diversos elementos útiles deinformación para los administradores del proyecto.
Conjunto de actividades que determinan la duración del proyecto. (es un método para predecir la
duración del proyecto analizando la secuencia deactividades)
—
La holgura nos ayuda a determinar la ruta crítica :
— Holgura: cantidad de tiempo que la actividad se
puede retrasar antes de que afecte la fecha de finalización del proyecto Para poder encontrar la holgura de cada actividad es necesario conocer otros términos: Comienzo temprano: fecha mas temprana en el tiempo en el cual la actividad puede comenzar. terminacióntemprana: fecha mas temprana en el tiempo en el cual la actividad puede terminar. Comienzo tardío: Es la fecha más tardía en el tiempo en el cual la actividad puede comenzar sin afectar la fecha definalización del proyecto. Terminación tardía: Es la fecha mas tardía en el tiempo en el cual la actividad puede terminar sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
Dicho modelo busca desarrollaruna programación de costos mínimos para un proyecto completo y controlar los gastos durante el mismo. Costos directos de la actividad: están asociados con acelerar la actividad, por lo tanto se agregaun costo directo al proyecto. costos indirectos del proyecto: están asociados con el sostenimiento del proyecto. Como ambos son opuestos que dependen del tiempo , se recomienda encontrar el puntooptimo de la transacción del tiempo-costo. dependiendo del proyecto .
CI-CN Costo de acelerar la actv.___________ TN-TI CI=Costo intensivo TI= Tiempo intensivo CN= Costo Normal TN= Tiempo Normal...
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas ycada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. PERT/CPM fueron diseñados para proporcionar diversos elementos útiles deinformación para los administradores del proyecto.
Conjunto de actividades que determinan la duración del proyecto. (es un método para predecir la
duración del proyecto analizando la secuencia deactividades)
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La holgura nos ayuda a determinar la ruta crítica :
— Holgura: cantidad de tiempo que la actividad se
puede retrasar antes de que afecte la fecha de finalización del proyecto Para poder encontrar la holgura de cada actividad es necesario conocer otros términos: Comienzo temprano: fecha mas temprana en el tiempo en el cual la actividad puede comenzar. terminacióntemprana: fecha mas temprana en el tiempo en el cual la actividad puede terminar. Comienzo tardío: Es la fecha más tardía en el tiempo en el cual la actividad puede comenzar sin afectar la fecha definalización del proyecto. Terminación tardía: Es la fecha mas tardía en el tiempo en el cual la actividad puede terminar sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
Dicho modelo busca desarrollaruna programación de costos mínimos para un proyecto completo y controlar los gastos durante el mismo. Costos directos de la actividad: están asociados con acelerar la actividad, por lo tanto se agregaun costo directo al proyecto. costos indirectos del proyecto: están asociados con el sostenimiento del proyecto. Como ambos son opuestos que dependen del tiempo , se recomienda encontrar el puntooptimo de la transacción del tiempo-costo. dependiendo del proyecto .
CI-CN Costo de acelerar la actv.___________ TN-TI CI=Costo intensivo TI= Tiempo intensivo CN= Costo Normal TN= Tiempo Normal...
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