Pert

PERT y CPM son dos herramientas desarrolladas para facilitar la administración de los recursos en proyectos de gran envergadura donde es algo complejo llevar un seguimiento adecuado a todas las operaciones que lo integran de manera que pueda controlarse eficientemente.
El problema da la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando en 1958. con tantascomponentes y subconjuntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
PERT
Fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de proyectos especiales de U.S.A., Booz Allen y Hamilton y la división de sistemas de armamentos de la corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación.CPM
Casi al mismo tiempo, la Cía. DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por el cual se realizan estimados de tiempo para las actividades delproyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos.
¿Para qué sirven?
PERT y CPM fueron diseñados para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto:
Exponen la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto, parea lograr queel proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. Identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
También consideran los recursosnecesarios para completar las actividades. En muchos proyectos las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. Ambos identifican los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estosproblemas.
Así también, ambos proporcionan una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
Como se indicó antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución deprobabilidad. El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma deterministica y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados: (1) el estimado de tiempo más probable, m: (2) el estimado detiempo más optimista, a; y (3) el estimado de tiempo más pesimista, b. La forma de la distribución se muestra en la siguiente figura. El tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de manode obra, retardo en los materiales y otros factores.
[pic]
[pic]
Con la distribución definida, la media (esperada) y la desviación estándar, respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las fórmulas de aproximación.
[pic]
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos...