PERTcast

El PERT: un método eficaz para la
planificación de actividades
Breve descripción de la Técnica Pert.

Dr. Xavier M. Triadó.
Profesor Titular d’Economia i Organització d’Empreses.
UNIVERSITAT DE BARCELONA

El PERT

El PERT: un método eficaz para la planificación de
actividades *
El método denominado PERT "Program Evaluation and Review Technique" puede
ser catalogado como un método cuantitativo deplanificación. Sencillo, pero
completo, conduce a la correcta toma de decisiones por parte de los directivos de la
empresa.
Nació a finales de 1957, como resultado de un encargo de la oficina de proyectos
especiales de la armada estadounidense a la división de sitemamas de lockheed y a la
empresa de consultoría Booz Allen & Hamilton. El resultado fue el método PERT,
cuya primera aplicación seenmarcó dentro del proyecto polaris del ejercito americano
El PERT actúa como una herramienta para definir y coordinar lo que hay que hacer
para llevar a cabo, con éxito y a tiempo, de los objetivos de un proyecto. Su campo de
aplicación es tan amplio como el número de actividades susceptibles de planificación.
El PERT es un intrumento que ayuda a tomar decisiones, pero no las toma; sólo
aportainformación para tomarlas. Es por ello muy interesante conocer esta técnica y
de ser capaz de utilizar su información, y con este fin hemos redactado este
documento.
A continuación presentamos los conceptos básicos para poder desarrollar el método
PERT. Es de capital importancia que cada uno de ellos quede claramente definido y
entendido para el lector. Sobre esta base se construirá la metodología quevamos a
presentar.
• Acontecimiento: es el comienzo a término de un trabajo.
No es la ejecución real de un trabajo. P.Ej. escribir un informe no es un
acontecimiento, en cambio comenzar o terminar un informe sí es un
acontecimiento.
Todo acontecimiento viene caracterizado por:
• Debe representar un punto significativo del proyecto
• Es el comienzo o el término de una tarea
• No consume tiempo nirecursos
*

Nota preparada por el Dr. Xavier Ma. Triadó i Ivern como complemento de las
explicaciones realizadas en las sesiones teóricas. La reproducción total o parcial del texto
queda subordinada al permiso escrito del autor.
© Universitat de Barcelona. Facultat de C. Econòmiques i Empresarials. Enero 1994.

Teoria i sistemes d’organització

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El PERT

Los acontecimientos deben tenerlugar de una manera lógica. Los
representaremos por su número de identificación como sigue, donde las flechas
indican el sentido de la red PERT:
1

2

3

• Actividad: Es la ejecución real de una tarea. recordamos que un acontecimiento
sólo era el comienzo o final de una tarea, no su ejecución. Lo representaremos por
un flecha
Las actividades sí que consumen tiempo, por tanto requieren mano de obra,material, instalaciones, ...etc. Es decir, las actividades precisan dotarse de recursos
para poder ser realizadas.
Cada actividad reside entre dos acontecimientos. Al primero le denominaremos
acontecimiento antecedente y al segundo precedente. Siempre la relación
deberá ser directa, sin acontecimientos intermedios. Al primer acontecimiento de
una red PERT le denominaremos iniciador, y al últimofinalizador.
Una red PERT no tiene una única solución, dependerá de las prioridades que el
directivo asigne a cada uno de los acontecimientos que intervienen.
Para la asignación de tiempos se hace una triple distinción:
• Tiempo optimista: Mínimo periodo de tiempo posible que es necesario para
realizar una actividad.
• Tiempo más probable: Es la mejor estimación de tiempo necesario para
realizar unaactividad.
• Tiempo Pesimista: Máximo tiempo que se tardaría en realizar una actividad.
Las estimaciones son sobre las actividades, no sobre los acontecimientos. Con estas
estimaciones podemos determinar un tiempo medio -que simbolizaremos como Te- y
que recogerá el valor promedio de las tres estimaciones con una ponderación
determinada. Es decir, si ocurriera muchas veces cabría esperar que Te...