Pertcpm

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE ANZOÁTEGUI
COORDINACIÓN DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN INFORMÁTICA GERENCIAL

INVESTIGACION DOCUMENTAL:

Modelo de Redes PERT-CPM y su Aplicación en la Planificación y Control de Proyectos.

|PROFESORA |ELABORADO POR |
|M.S.C MERCEDES ORTIZ|ING. KEYLA MARTINEZ |
| |ING. MARIA A. SALAZAR |
| |ING. MARIAN ORTEGA |
||ING. MIGUEL RABELO |

BARCELONA, AGOSTO DE 2011.

INTRODUCCIÓN

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, sino que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde elpunto de la planificación.
La buena administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación y coordinación cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Al principio de la década de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las técnicas de redes para ayudar en estas tareas. Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten alos administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

El presente trabajo tiene por finalidad analizar dos de los procedimientos más sobresalientes, como lo son el PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) y el CPM (Método de la Ruta Crítica). Aunqueoriginalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de construcción, la programación de computadoras, la preparación de propuestas y presupuestos, la planeación del mantenimiento y la instalación de sistemas decómputo; también, este tipo de técnica se ha venido aplicando aún, a la producción de películas, a las compañas políticas y a operaciones quirúrgicas complejas.

Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizando por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. Laestructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redes pert/cpm constituyen recursos necesarios para completar la actividad en el menor tiempo posible y con el mínimo de fallas. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil, pero estos métodos nos ayudan a identificar los instantes delproyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que es un factor de éxito muy importante para las organizaciones ygarantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, además de entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar el modelo de redes PERT-CPM y su aplicación en la planificación y control de...