Peru mejor
Páginas: 27 (6670 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2014
Germán Alarco
Beatrice Avolio
Baltazar Caravedo
Jorge Cárdenas
Luis Chang
Fernando D´Alessio
Odilo Duarte
José A. Espinoza
Adolfo Figueroa
Niria Goñi
Rubén Guevara
Percy Marquina
Ricardo Rodríguez
Arnoldo Rozenberg
Gustavo Ruiz
Salomón Santillán
Jorge Torres-Zorrilla
Sigbjorn Tveteras
Luis F. Zegarra
Tania Zúñiga
Germán Alarco (coordinador)
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Administración Estratégica en un Contexto
de Asimetría Global
Fernando D’Alessio
Introducción
La tarea fundamental de la administración estratégica en un país es orientarlo
hacia el futuro con éxito, e implica dejar de pensar en el corto plazo para pasar a
pensar en el largo plazo. El largo plazo para un país es deun mínimo de veinticinco
años, de modo que la implementación de estrategias que conduzcan a la visión establecida tenga alta probabilidad de éxito. Los países líderes y exitosos lo son porque
se proyectan y diseñan con visión de futuro. Los que no lo hacen, y no cuentan con
un planeamiento estratégico, tienden a actuar resolviendo solamente los problemas
operativos del corto plazo. Un buenplan estratégico es la brújula que llevará al país
a ser mejor y a progresar.
El líder, en este caso el presidente, debe proyectar, diseñar y alinear su proceso
estratégico a partir de la influencia del entorno, de un claro diagnóstico interno y
de las posibilidades que pudieran tener los sectores competitivos del país en la economía global. Para construir el país que se desea debe considerarse,primero, una
visión global, que ayudará a reflexionar sobre cómo está cambiando el mundo y qué
influencia ejercerá esto, y, segundo, debe saberse pasar de lo global a lo regional, al
país y a sus sectores productivos y sociales.
El pensamiento y el accionar estratégico han cambiado en el mundo por tres
razones:
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La globalización, que empezó con la caída del muro de Berlín, creó unesquema diferente que se vive desde fines del siglo XX, al originar la eliminación de
km
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RUTAS HACIA UN PERÚ MEJOR
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la bipolaridad entre Estados Unidos y la Unión Soviética, y el comienzo de la
alta competencia, no solo entre empresas y países, sino entre clusters,1 bloques
económicos y regiones. El mundo, antes bipolary con gobiernos proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo.
La tecnología, antes insospechada, facilita el gran y veloz cambio que se vive
actualmente y exige actuar en esta arena global usando la informática, las comunicaciones y los facilitadores tecnológicos con que se cuenta.
La ecología, que es la preocupación por la supervivencia del planeta y la responsabilidad que todos debentener sobre ella.
El mundo es asimétrico; presenta una asimetría geoestratégica y, por ende,
económica. El mundo actual se caracteriza por una economía que tiende a ser realmente abierta y global, y donde ya no existen fronteras económicas. Aparecen muchos entrantes, organizaciones que desplazan a otras, independientemente de si son
públicas o privadas; grandes, medianas, o pequeñas. Estasituación se aplica a cualquier realidad.
La Tierra, con sus 510 millones de kilómetros cuadrados (71 por ciento de mar
y 29 por ciento de tierra), alberga a aproximadamente 6.200 millones de habitantes
(12 hab/km2 y 42 hab/km2 si se considera solo la parte terrestre), más de un tercio de
los cuales habitan en India y China. Sin embargo, al realizar un breve análisis comparativo entre sushemisferios y cuencas, se notará la importancia de considerar sus
diferencias para el desarrollo de un proceso estratégico.
Al dividir el mundo en los hemisferios norte y sur, como en la figura 1, se visualiza que existe muy poco territorio en la porción sur: gran parte de América del
Sur, muy poco de África, algunas islas de Indonesia, Australia, Nueva Zelanda y la
Antártida. Se puede observar la...
Beatrice Avolio
Baltazar Caravedo
Jorge Cárdenas
Luis Chang
Fernando D´Alessio
Odilo Duarte
José A. Espinoza
Adolfo Figueroa
Niria Goñi
Rubén Guevara
Percy Marquina
Ricardo Rodríguez
Arnoldo Rozenberg
Gustavo Ruiz
Salomón Santillán
Jorge Torres-Zorrilla
Sigbjorn Tveteras
Luis F. Zegarra
Tania Zúñiga
Germán Alarco (coordinador)
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Administración Estratégica en un Contexto
de Asimetría Global
Fernando D’Alessio
Introducción
La tarea fundamental de la administración estratégica en un país es orientarlo
hacia el futuro con éxito, e implica dejar de pensar en el corto plazo para pasar a
pensar en el largo plazo. El largo plazo para un país es deun mínimo de veinticinco
años, de modo que la implementación de estrategias que conduzcan a la visión establecida tenga alta probabilidad de éxito. Los países líderes y exitosos lo son porque
se proyectan y diseñan con visión de futuro. Los que no lo hacen, y no cuentan con
un planeamiento estratégico, tienden a actuar resolviendo solamente los problemas
operativos del corto plazo. Un buenplan estratégico es la brújula que llevará al país
a ser mejor y a progresar.
El líder, en este caso el presidente, debe proyectar, diseñar y alinear su proceso
estratégico a partir de la influencia del entorno, de un claro diagnóstico interno y
de las posibilidades que pudieran tener los sectores competitivos del país en la economía global. Para construir el país que se desea debe considerarse,primero, una
visión global, que ayudará a reflexionar sobre cómo está cambiando el mundo y qué
influencia ejercerá esto, y, segundo, debe saberse pasar de lo global a lo regional, al
país y a sus sectores productivos y sociales.
El pensamiento y el accionar estratégico han cambiado en el mundo por tres
razones:
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La globalización, que empezó con la caída del muro de Berlín, creó unesquema diferente que se vive desde fines del siglo XX, al originar la eliminación de
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RUTAS HACIA UN PERÚ MEJOR
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la bipolaridad entre Estados Unidos y la Unión Soviética, y el comienzo de la
alta competencia, no solo entre empresas y países, sino entre clusters,1 bloques
económicos y regiones. El mundo, antes bipolary con gobiernos proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo.
La tecnología, antes insospechada, facilita el gran y veloz cambio que se vive
actualmente y exige actuar en esta arena global usando la informática, las comunicaciones y los facilitadores tecnológicos con que se cuenta.
La ecología, que es la preocupación por la supervivencia del planeta y la responsabilidad que todos debentener sobre ella.
El mundo es asimétrico; presenta una asimetría geoestratégica y, por ende,
económica. El mundo actual se caracteriza por una economía que tiende a ser realmente abierta y global, y donde ya no existen fronteras económicas. Aparecen muchos entrantes, organizaciones que desplazan a otras, independientemente de si son
públicas o privadas; grandes, medianas, o pequeñas. Estasituación se aplica a cualquier realidad.
La Tierra, con sus 510 millones de kilómetros cuadrados (71 por ciento de mar
y 29 por ciento de tierra), alberga a aproximadamente 6.200 millones de habitantes
(12 hab/km2 y 42 hab/km2 si se considera solo la parte terrestre), más de un tercio de
los cuales habitan en India y China. Sin embargo, al realizar un breve análisis comparativo entre sushemisferios y cuencas, se notará la importancia de considerar sus
diferencias para el desarrollo de un proceso estratégico.
Al dividir el mundo en los hemisferios norte y sur, como en la figura 1, se visualiza que existe muy poco territorio en la porción sur: gran parte de América del
Sur, muy poco de África, algunas islas de Indonesia, Australia, Nueva Zelanda y la
Antártida. Se puede observar la...
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