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Planeamiento Estratégico de Tecnología de Información de la Escuela
Superior Privada de Tecnología – SENATI.
. Najarro Bellido, Julio Ernesto ;
Figueroa Orbegoso, Carlos Ernesto.
Derechos reservados conforme a Ley
Capítulo III
METODOLOGÍAS DE PETI
3.1 Descripción
El objetivo de este capítulo es la descripción del uso de las metodologías BSP, PETI,
PEE
3.2 Metodología BSP - IBMUna metodología que cuenta con un gran aval debido a quien la propugna es la de
Business Systems Planning (BSP) de IBM, con la presencia teórica de King. En dicha
Metodología encontramos dos partes bien diferenciadas:
1. Planificación top-down, donde se fijan los objetivos del negocio y corporativos,
trazados por los ejecutivos, y especialistas de sistemas de información. Después, se
examinanlos datos que se necesitarían y se diseña una arquitectura de información que
define la relación existente entre los datos.
2. La implantación del bottom-up, que serían las actividades específicas de desarrollo de
aplicaciones y que hace operativas las bases de datos que componen esa arquitectura.
De esta manera se suministran los datos y la información necesaria para traducir esos
objetivosen las funciones (marketing, finanzas... ) y procesos (pedidos... ) de los
negocios. En esta etapa la actividad de los especialistas en sistemas de información es
mucho mayor.
Las fases principales del procedimiento de planificación son:
1. Presentación y compromiso del equipo. Se constituye el equipo de trabajo que llevará
a cabo el esfuerzo de planificación, que provienen de losdepartamentos y áreas
funcionales de la compañía. Todos los estamentos de la empresa tienen que ser
conscientes que el plan de TI/SI es un plan de toda la organización, de la necesidad de
su apoyo.
2. Descripción de la situación actual desde dos dimensiones: los datos manejados y los
procesos que configuran los subsistemas existentes. La información que se precisa
acerca de los procesos paraobtener una descripción razonable de éstos es, por un lado
su agrupación por subsistemas (a la implementación de qué subsistema de información
pertenece cada proceso), la especificación de qué datos utiliza cada proceso en su
funcionamiento (los inputs), la lista de los datos que se crean o modifican como
resultado de la operación de dichos procesos (los outputs), y una descripción de cómo
cada unode ellos está implementado (si forma parte de un gran subsistema) y el
procedimiento de tratamiento de datos que el proceso requiere (cálculos, búsquedas... ).
Después de la descripción, se debe hacer una evaluación de los sistemas de información,
donde se critica desde la perspectiva tecnológica las áreas en las que es posible mejorar,
y por otro lado desde la perspectiva de negocio.
3.Elaboración del plan de TI/SI. Se documentan todas las necesidades de información
de cada una de las áreas funcionales de la empresa, valorando sobre todo aquellas
necesidades que los sistemas actuales no cubren. El comité de sistemas aprueba el plan
y se estima el coste económico de su implantación.
Elaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas yBiblioteca Central de la UNMSM










Planeamiento Estratégico de Tecnología de Información de la Escuela
Superior Privada de Tecnología – SENATI.
. Najarro Bellido, Julio Ernesto ;
Figueroa Orbegoso, Carlos Ernesto.
Derechos reservados conforme a Ley
Se debe procurar proyectar las necesidades de información que se vayan identificando, e
registrar sobre la marcha lasprincipales entidades de datos que vayan saliendo, e ir
imaginando los procesos necesarios para generar la información cuya necesidad
detectada. Una vez recogidas las necesidades de información se debe realizar una labor
de gabinete dirigido a analizar las descripciones elaboradas antes para identificar la
estructura global del Sistema de Información.
Preguntas muy importantes que se deben...