Peti
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2011
Metodología PETI
La práctica ha demostrado que la aplicación de TI en cualquier organización, si no se hace de manera planificada y siguiendo pautas acordes a los objetivos estratégicos de la misma,puede conducir a la creación de “desordenes automatizados”, “islas” de gestión de información, y otras situaciones contraproducentes.
Es muy común que, de manera errónea, el desarrollo de TI seavisto por los expertos en el área como un conjunto de procesos de diseño individuales. Las aplicaciones suelen ser construidas para satisfacer metas a corto plazo o problemas inmediatos. Cuando estoocurre es porque no se establece claramente una estrategia de TI, un plan o curso, y tampoco se considera la visión global de los recursos con que cuenta la organización.
Al desarrollarse la TI demanera reactiva -en respuesta a las necesidades urgentes del negocio- se producen “islas” de TI a lo largo y ancho de todas las áreas funcionales, que no crecen coherentemente hacia una arquitecturaintegrada de sistemas, tecnología e información.
Los investigadores de la UNAM Julio Clempner Kerik y Agustín Gutiérrez Tornés exponen en el artículo “Administración y Ejecución de un Plan Estratégicode Tecnología de Información” la metodología PETI (Planeación Estratégica de Tecnología de Información). Según Clempner y Gutiérrez, la PETI “cuenta con el formalismo y la potencialidad de expresiónnecesaria para administrar y ejecutar esta tarea. Al mismo tiempo, contribuye a establecer una clara relación entre la planeación estratégica de negocios, el modelado de la organización y la TI. Suconstrucción está sustentada en un modelo conceptual que propone una alternativa que se basa en la transformación de la estrategia de negocios en componentes operativos y de TI”.
La metodología PETIconsta de cuatro fases:
Estudio de la situación actual. Esta fase involucra un examen y estudio del estado actual de la empresa. Produce como resultado el modelo funcional en el que opera la...
La práctica ha demostrado que la aplicación de TI en cualquier organización, si no se hace de manera planificada y siguiendo pautas acordes a los objetivos estratégicos de la misma,puede conducir a la creación de “desordenes automatizados”, “islas” de gestión de información, y otras situaciones contraproducentes.
Es muy común que, de manera errónea, el desarrollo de TI seavisto por los expertos en el área como un conjunto de procesos de diseño individuales. Las aplicaciones suelen ser construidas para satisfacer metas a corto plazo o problemas inmediatos. Cuando estoocurre es porque no se establece claramente una estrategia de TI, un plan o curso, y tampoco se considera la visión global de los recursos con que cuenta la organización.
Al desarrollarse la TI demanera reactiva -en respuesta a las necesidades urgentes del negocio- se producen “islas” de TI a lo largo y ancho de todas las áreas funcionales, que no crecen coherentemente hacia una arquitecturaintegrada de sistemas, tecnología e información.
Los investigadores de la UNAM Julio Clempner Kerik y Agustín Gutiérrez Tornés exponen en el artículo “Administración y Ejecución de un Plan Estratégicode Tecnología de Información” la metodología PETI (Planeación Estratégica de Tecnología de Información). Según Clempner y Gutiérrez, la PETI “cuenta con el formalismo y la potencialidad de expresiónnecesaria para administrar y ejecutar esta tarea. Al mismo tiempo, contribuye a establecer una clara relación entre la planeación estratégica de negocios, el modelado de la organización y la TI. Suconstrucción está sustentada en un modelo conceptual que propone una alternativa que se basa en la transformación de la estrategia de negocios en componentes operativos y de TI”.
La metodología PETIconsta de cuatro fases:
Estudio de la situación actual. Esta fase involucra un examen y estudio del estado actual de la empresa. Produce como resultado el modelo funcional en el que opera la...
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