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EL PODER DEL LIDERAZGO
El poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.
El control de medio constituye lo que llamamos poder.
¿Cuáles son estos medios? Son de los más diversos, van desde la posición o, incluso, monopolio de recursos económicos hasta algún conocimiento particular.
“Dicho poder puede serusado por un individuo ya sea para reducir los medios de otros individuos (castigar), o aumentar sus medios (premiar) hasta el fin último inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades. "
Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para conseguir sus objetivos del grupo, lo sostendrán en esaposición, siempre y cuando sientan que este les está dando más de lo que ellos aportan.
Todo líder, cualesquiera que sean sus objetivos personales, debe ser útil a sus seguidores, o no será líder.
En la medida en que él atienda el bienestar de sus seguidores, los perderá.
Pero si en la búsqueda del bienestar de sus seguidores, él ignora el bienestar de la sociedad en su conjunto, lo más probable esque lleve a su grupo a chocar con el grupo de la sociedad, haciendo más costoso a sus seguidores apoyarlo.

Dentro del saber ser un líder, está el saber motivar a los empleados o tú mismo equipo de trabajo. Estos aspectos son de suma importancia ya que si los empleados no cuentan con el suficiente apoyo podría ejecutar mal algunas actividades y/o hacerlas de mala gana.
La motivación tiene quever con el afán y el esfuerzo de cumplir una satisfacción o una meta. La satisfacción se refiere al bienestar que se experimenta cuando se logra cumplir una necesidad o un deseo. En otras palabras la motivación implica un impulso en pos de un resultado y la satisfacción es el resultado ya logrado.
Por lo tanto, queda comprobado que si un trabajador tiene motivación por parte de su líder ejecutaracorrectamente sus labores dentro de la empresa logrando así ambos (empleado y jefe) satisfacciones y logro de objetivos.
Lo mismo sucede con las personas que consideran muy gratificante su trabajo pero que no se les paga lo justo, o lo que desean merecer, y obviamente abandonan ese lugar de trabajo.
Maslow considero que las necesidades humanas forman parte de una jerarquía ascendente, y concluyo quecuando se logran satisfacer cierto grupo de necesidades, este dejaba de servir como motivador.



Necesidades fisiológicas
Se refieren a las necesidades verdaderamente básicas de alimentos, agua, cobijo y sexo. La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas. Estas necesidad estaría asociadas con la supervivencia del organismodentro de la cual estaría el concepto de homeostasis, el cual se refiere “ a los esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del riego sanguíneo”, lo que se asociaría con ciertas necesidades, como lo son la de alimentarse y de mantener la temperatura corporal apropiada.

Necesidades de Seguridad y protección.
Describen el afán de la persona por disfrutar de la seguridado protección. Incluyen una amplia gama de necesidades relacionadas con el mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas necesidades se encontrarían las necesidades de, sentirse seguros, la necesidad de tener estabilidad, la necesidad de tener orden, la necesidad de tener protección y la necesidad de dependencia.

Necesidades Sociales
Se concentran en los aspectos socialesdonde casi todo el mundo concede valor a las relaciones interpersonales y de interacción social.
Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas necesidades orientadas de manera social; la necesidades de una relación íntima con otra persona, la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado, la necesidad de un ambiente familiar, la necesidad de vivir en un...