PIL ANDINA S

INDICE

I. INTRODUCCIÓN 1
1.1. Antecedentes de la Empresa 2
II. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 4
III. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA 10
IV. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 15
V. DISEÑO Y ANALISIS DEL CARGO 16
5.1. Directorio 16
5.2. Personal Ejecutivo 16
5.3. Planilla de Personal 17
5.4. FODA 18
VI. PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO 19
VII. PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS 24
VIII. DESARROLLO DE SUS RRHH. 26
IX. RECURSOSDE HIGIENE Y BIENESTAR 29
X. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 30
XI. ANEXOS 33


I. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación está dirigido a realizar un Análisis de la empresa PIL ANDINA S.A., para de esta manera llevar a la práctica y consolidar los conocimientos adquiridos en la materia de Administración Financiera. Para lograr alcanzar los objetivos de esta investigación se realizó un trabajode campo el cual será desarrollado y explicado a lo largo de este informe.
PIL Andina además de ser una industria que cumple toda normativa legal vigente, como parte de su política, es una empresa que brinda a sus trabajadores muchos beneficios. No obstante, el Sindicato solicita la repartición del 25 por ciento de las utilidades entre los trabajadores, sin embargo, SINTRAPIL, sin manifestar labase legal asegura que las utilidades anuales que obtenga la empresa se deben repartir entre los trabajadores; a pesar que la normativa jurídica laboral nacional, como la jurisprudencia prevé sólo la obligación de pagar como tope el equivalente a un sueldo o salario mensual de acuerdo a la normativa legal laboral. El artículo 48 del Reglamento de la Ley General del Trabajo, dispone que, la primaanual de utilidades importa el pago anual de un mes de sueldo o salario, de la siguiente forma: “artículo 48.
Las empresas que hubieren obtenido utilidades al finalizar el año, otorgarán a sus empleados y obreros, una prima anual de un mes de sueldo o salario. PIL fomenta un empleo de calidad, estable, sostenible y a largo plazo. En la actualidad trabaja con 1.300 personas que figuran en planilla(empleos directos). Tomando en cuenta que, por ejemplo, en 1999 tenía 480 trabajadores (en sus tres plantas industriales), en los últimos diez años ha casi triplicado su personal. En promedio, anualmente y sin retrasos, PIL llega a pagar al Estado boliviano, impuestos netos (nacionales y municipales) por un valor aproximado a los 90 millones de bolivianos, aspecto que la sitúa entre las 10 mayoresindustrias contribuyentes.


I.1. Antecedentes de la Empresa
La Planta Industrializadora de Leche (PIL) nació en Cochabamba (centro integrador de Bolivia) e inició sus operaciones en mayo de 1960 con tecnología limitada, pocos equipos, infraestructura reducida y escasos productos para su comercialización.
El impulso necesario para su fortalecimiento y consolidación se dio el 11 de septiembre de1996, cuando el grupo GLORIA S.A, del Perú, aceptó el desafío de privatizar las Plantas Industrializadoras de Leche, en La Paz y en Cochabamba, el grupo Gloria decide adquirir el 100 por ciento de acciones de PIL S. A. de Santa Cruz, conformando IPIL Cruz, y finalmente en marzo de 2004, PIL Andina absorbe definitivamente a IPIL Cruz y, en conjunto, forma la gran familia PIL.PIL Andina tiene tresmodernas plantas de producción capaces de industrializar una amplia variedad de productos. En La Paz se acopian en promedio 50 mil litros diarios; en Cochabamba, 150 mil y en Santa Cruz, 250 mil litros diarios de leche. En las tres ciudades se elaboran productos que no sólo nutren a la familia boliviana, sino también tienen el sello de calidad y la garantía de ser hechos en Bolivia. Las tres plantas dela empresa producen una amplia gama de derivados como: yogures, quesos, mantequillas, cremas, dulces, jugos e, incluso, leche en polvo instantánea, que desde hace 2 años, viene compitiendo de igual a igual con otras marcas internacionales que llegan al país. A pesar de la amplia gama de productos q ofrece la empresa, solo nos abocaremos a su producto principal, Leche Fresca y Natural PIL...