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El modelo balanceado como herramientas de diagnóstico
Para aplicar el modelo balanceado se requiere adaptar la idea a la situación por la que está pasando la empresa.
Matriz DofaEste es unanálisis interno y externo que nos permite contar con una base para la formulación de estrategias teniendo en cuenta las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Oportunidades y amenazas: sonfactores externos que afectan favorablemente o adversamente a la empre y a la industria a la que pertenece.
Fortalezas y debilidades: son aquellas que la empresa puede utilizar para aprovechar lasoportunidades y contrarrestar las debilidades.
Análisis interno
Es una evaluación que se realiza a la empresa teniendo en cuenta la competencia dándose cuenta si está en ventaja o desventaja ante lasdemás industrias competidoras.
Diferentes funciones de la cadena de valor operativa
La innovación: que es la adopción y adaptación de los productos más atractivos para el mercado.
Logística de entrada:son los insumos que se requieren para la producción.
Producción: son los tiempos de producción (horas laborales por turno)
Logística de salida: es el área para el almacenamiento para el productoterminado
Mercadeo o marketing: es el área que se encarga de promover el producto
Estrategia y planes para una empresa
Para el lanzamiento de un producto es necesario hacer una investigación, tambiénes liderar con los costes los competidores directos entre otros.
Servicios post venta: es el servicio para mantener contacto al cliente para que se sienta tranquilo ante cualquier reclamo y atendercualquier consulta.
Recursos humanos: no existen sindicato en la empresa
Suministros: se cuenta con proveedores internacionales fijos de materia prima
Tecnología: se utiliza para la producción.Finanzas: están asociadas con el área de fianzas y contabilidad como pago de impuestos cobros, etc.
Dirección: es la cabeza de la empresa asiéndose cargo de los movimientos más importantes de ella....