PLAN ADMINISTRATIVO

PLAN
ADMINISTRATIVO
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Eduardo Narvaez
Alfaro Velasquez
Charlie Perez
Einny Hadechine
Giovanni Castro
Pier Arcieri

Plan Administrativo
Proceso Administrativo
o Fases del Proceso Administrativo
Planificación o Planeación
o Tipos de planes
o Técnicas de planificación
Organización
o Estructura Organizacional
o División del trabajo
Dirección
Control

Plan Administrativo
Es elconjunto de políticas, estrategias, técnicas y mecanismos de carácter
administrativo y organizacional para la gestión de los recursos humanos, técnicos,
materiales, físicos y financieros; orientado a fortalecer la capacidad administrativa y
el desempeño institucional.
El Desarrollo Administrativo es un proceso de mejoramiento permanente y planeado
para la buena gestión y uso de los recursos y deltalento humano en los organismos y
entidades.

La Gestión Empresarial

•“Establecer programas empresariales para ordenar con cuidado y habilidad los
procesos administrativos, económicos, ambientales y sociales.”
•Riesgo: Posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto en el desempeño y logro
de los objetivos de la empresa. Se mide en términos de consecuencias y posibilidad
de ocurrencia.

ProcesoAdministrativo

Planificació
n

Organizaci
ón

Dirección

Control

Fases del
Proceso
Administrativo

PL
AN
EA
CI
ÓN

Abarca la definición de los objetivos o metas
de la organización, el establecimiento de una
estrategia global para alcanzar esas metas, y
el desarrollo de una amplia jerarquía de
planes para integrar y coordinar con los
medios (como se debe hacer).
La planificación comienza conel correcto
manejo del tiempo, programando lo que se
hace todos los días, visualizando los objetivos
propuestos.

Metas y Objetivos
Objetivos: Son logros a largo
plazo,
están
claramente
definidos, como por ejemplo:
plazos,
presupuestos,
necesidades.
Metas: Son logros concretos
que se van realizando paso a
paso Las metas es lo que hay al
final de un camino.

Objetivo
Empresarial
Las organizacionestienen un objetivo
único, para las empresas de negocios
es obtener utilidades; para las
organizaciones
no
lucrativas,
proporcionar un servicio eficiente. No
obstante, un análisis más de cerca
revela que todas las organizaciones
tienen
objetivos
múltiples.
Las
empresas de negocios también tratan
de incrementar su parte del mercado
y proporcionan el bienestar de sus
empleados.

Tipos
de
Plane
sPlanificación
1
2
3
4

Presupuesto
Planeación Operativa
Ejecución de Planes

“Planificación
significa
cambiar
mentalidad,
no
elaborar planes”

Planificación
PLANES OPERACIONALES
Tareas y actividades para llevar a cabo las operaciones diarias del
negocio.
•Planes de trabajo dirigidos al logro de las metas.
•Presupuesto Los Planes Operacionales deben ser:
• En función de los clientes.
• Enfunción de los planes de las Área.

PLANES TÁCTICOS
Es la parte del proceso que posibilita transformar en realidad los
sueños de la Organización.
• En él se define con claridad QUÉ se desea, CÓMO y CUÁNDO se
realizará y QUIÉN será el encargado.
•Incluye METAS con un horizonte de tiempo de 1 año y contempla
los planes de acción para lograrlas.

PLANES A LARGO PLAZO
La planeación a largo plazo se basaen la intuición y el análisis y
conduce a la posición.
• Deben ser alcanzables, medibles y retadores.
•Se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 años.

FUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran
la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos
para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas.
Es el cimiento para la toma dedecisiones estratégicas.
Esta fase se enfoca en la naturaleza y dirección del
negocio, en los principios bajo los que se pretende operar y
en la dirección en la que se debe avanzar.

 PROYECCIONES
resultados futuros.

:

Previsión

de

 De ingresos: Previsiones de ingresos
futuros.

TÉCNICAS
 Tecnológica: La previsión de cambios
en la tecnología y cuando es probable
DE PLANIFICACIÓNque la nuevas...