Plan de tesis proceso administrativo

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLAN DE TESIS

Tema: Implantación de un sistema de producción y contable en la empresa Megapinturas.

AUTOR: Nancy Ramírez

Año 2011

QUITO _ ECUADOR
1. Tema:
IMPLANTACIÒN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÒN Y CONTABLE EN LA EMPRESA MEGAPINTURAS.

2. EL PROBLEMA
2.1 ANTECEDENTES
Megapinturas es una empresaecuatoriana dedicada a la producción y comercialización de una amplia gama de pinturas, se encuentra en el mercado Ecuatoriano desde hace ya 10 años.
La empresa está dedicada a la fabricación de toda clase de pinturas, dispone de un equipo de profesionales capacitados para asesorar y recomendar sistemas ya sean de aplicación directa o de recubrimiento, de acuerdo a la necesidad de cada cliente.
Cuentacon productos de producción propia en las siguientes líneas:
* Arquitectónica
* Metalmecánica
* Complementarios.
Adicionalmente la empresa es distribuidora directa de productos en la marca Cóndor, Pintulac, entre otras, y tiene grandes posibilidades de crecer de manera rápida pues es muy conocida en el mercado, tanto en su atención al cliente como en sus productos de alta calidad.Megapinturas trabaja día a día para ofrecer al mercado ecuatoriano productos y servicios con estándares mundiales de calidad, de tal forma que lleguen a ser una de las mejores opciones de sus clientes dentro de la gama de pinturas, de esta manera ir desarrollando nuevas e innovadoras estrategias de comercio y mercado que garanticen a sus clientes su crecimiento.
La planta y bodega de la empresa seencuentran localizadas en la calle de los Aceitunos, al norte de la ciudad de Quito, lo que permite una pronta entrega a los clientes tanto en la ciudad de Quito como de provincias, el tiempo de respuesta para Quito y provincias aledañas a la ciudad es de 24 horas 48 horas para otros lugares.

2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde sus inicios Megapinturas y su línea de acción fue la produccióny distribución de pinturas en sus líneas.
* Arquitectónica
* Metalmecánica
Nació en sociedad con la empresa de pinturas Pintulac, fue su principal distribuidor de pinturas, esta unión duro aproximadamente 2 años, La empresa creció muy rápidamente, al terminar esta sociedad la empresa se une a trabajar con una marca muy reconocida mundialmente de pinturas pero que no ha incursionadoen el mercado Ecuatoriano como es la marca “Dupont” este contrato fue muy productivo para la empresa pues fueron 8 años de crecimiento continuo e imparable.
Durante este tiempo el manejo del proceso de producción y de contabilidad estaba en manos de supuestos profesionales en la materia, el dueño de la empresa Megapinturas Ing. Carrera por su poca experiencia en el manejo de esta sociedad se dejollevar de su buena racha y puso en manos de sus trabajadores la empresa en su totalidad, sin involucrarse totalmente en cada uno de los procesos.
Al momento de terminar el contrato con la empresa Dupont, Megapinturas tuvo una quiebra técnica en la cual todos querían hacer leña del árbol caído después de esta etapa crítica que vivió la empresa se levanta poco a poco, tomando en cuenta que estavez la experiencia es la que prevalece pues El Ing. Carrera maneja a la perfección los procesos que se encuentran dentro de la empresa.
En la actualidad tiene buenos fundamentos de cada uno de los procesos de producción y contabilidad, pero carece de un sistema tecnológico que le ayude a llevar estos dos procesos de una modo eficiente y de esta manera sepa lo que tiene actualmente dentro de susbodegas en relación a materia prima ya sea primaria o secundaria y de producto terminado, lo que produce retraso al momento de entrega, ya que no sabe si cuenta con la materia prima necesaria para producir la pintura demandada.
Al momento que la empresa cuente con un sistema acorde a las necesidades de los procesos productivo y contable será más fácil conllevar el tema de inventario de materia...
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