plan anual de utilidades
Páginas: 10 (2312 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
Universidad Autónoma de Santo Domingo.
Presentación
Sustentantes:
Antolín Pineda DB-0373
Denisse Luna CI-7079
Ángela M. Ramírez CB-7239
Patricia SotoCE-8332
Melissa Jorge CG-3192
Onel Luis AB-9105
Grupo: 8
Asignatura: Presupuesto Empresarial ADM-458)
Tema: Plan Anual de Utilidades (PAU).
Profesora: Socorro Díaz
Sección:17
Viernes 8 de Marzo año 2013
Tema VIII Plan Anual De Utilidades (Grupo 8)
Plan de Utilidades (PAU):
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integradopor los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las condiciones de la economía como un todo, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado yacoplado con los objetivos generales y específicos de la empresa, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo,hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que pueden aplicarse eficazmente a estos problemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerse en forma realista, la seriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios. Y, puesto que elplan de utilidades se basa totalmente en estimaciones y juicios, es esencial la flexibilidad al emplear e interpretar los resultados. Un programa de planificación y control de utilidades debe estar adaptándose continuamente a fin de que se ajuste a las circunstancias cambiantes. No es posible iniciar y perfeccionar en corto tiempo un programa integral de presupuestos. Las técnicas deplanificación y control de utilidades deben ser constantemente adaptados, no sólo para cada empresa en particular, sino para las condiciones cambiantes dentro de la empresa. Deben probarse distintas técnicas, mejorarlas o desecharlas y reemplazarlas con otras. Es decir, un programa de planificación y control de utilidades debe ser dinámico en el sentido amplio del término.
Importancia del Plan Anual deUtilidades
Un programa de planificación y control de utilidades ayuda a la administración a desempeñar su función de planificación desarrollando un plan estratégico (largo alcance) y un plan táctico (corto plazo) de utilidades. Ambos planes comprenden expectativas monetarias para los activos, los pasivos las utilidades y el rendimiento sobre la inversión. La base para el plan estratégico deutilidades que normalmente se extiende a 3.5 o 10 años en el futuro abarca los objetivos generales, las metas generales, las premisas de planificación y las estrategias de la empresa tal como han sido desarrolladas por la lata administración. El plan táctico o a corto plazo de utilidades puede mirársele, como el primer año del plan estratégico de utilidades. Es el plan detallado paran la empresa,...
Presentación
Sustentantes:
Antolín Pineda DB-0373
Denisse Luna CI-7079
Ángela M. Ramírez CB-7239
Patricia SotoCE-8332
Melissa Jorge CG-3192
Onel Luis AB-9105
Grupo: 8
Asignatura: Presupuesto Empresarial ADM-458)
Tema: Plan Anual de Utilidades (PAU).
Profesora: Socorro Díaz
Sección:17
Viernes 8 de Marzo año 2013
Tema VIII Plan Anual De Utilidades (Grupo 8)
Plan de Utilidades (PAU):
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integradopor los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las condiciones de la economía como un todo, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado yacoplado con los objetivos generales y específicos de la empresa, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo,hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que pueden aplicarse eficazmente a estos problemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerse en forma realista, la seriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios. Y, puesto que elplan de utilidades se basa totalmente en estimaciones y juicios, es esencial la flexibilidad al emplear e interpretar los resultados. Un programa de planificación y control de utilidades debe estar adaptándose continuamente a fin de que se ajuste a las circunstancias cambiantes. No es posible iniciar y perfeccionar en corto tiempo un programa integral de presupuestos. Las técnicas deplanificación y control de utilidades deben ser constantemente adaptados, no sólo para cada empresa en particular, sino para las condiciones cambiantes dentro de la empresa. Deben probarse distintas técnicas, mejorarlas o desecharlas y reemplazarlas con otras. Es decir, un programa de planificación y control de utilidades debe ser dinámico en el sentido amplio del término.
Importancia del Plan Anual deUtilidades
Un programa de planificación y control de utilidades ayuda a la administración a desempeñar su función de planificación desarrollando un plan estratégico (largo alcance) y un plan táctico (corto plazo) de utilidades. Ambos planes comprenden expectativas monetarias para los activos, los pasivos las utilidades y el rendimiento sobre la inversión. La base para el plan estratégico deutilidades que normalmente se extiende a 3.5 o 10 años en el futuro abarca los objetivos generales, las metas generales, las premisas de planificación y las estrategias de la empresa tal como han sido desarrolladas por la lata administración. El plan táctico o a corto plazo de utilidades puede mirársele, como el primer año del plan estratégico de utilidades. Es el plan detallado paran la empresa,...
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