plan de cuentas

EMPRESA: COMPAÑÍA INDUSTRIAL PL S.A.A.
MEMORANDUN DE PLANEACIÓN

1. DEFINICION DE OBJETIVOS
1.1 Objetivo general: Determinar lo adecuado y razonable de las cifras establecidas en los estados financieros, en función de su objeto social, el nivel de confiabilidad de los de controles utilizados por la compañía
1.2 Objetivos específicos:
 Determinar la confiabilidad, exactitud de los datoscontables y la veracidad de los procedimientos internos.
 Proporcionar a la gerencia los elementos que ayuden a una eficiente gestión administrativa de las operaciones de la compañía, fijando procedimientos para incorporarse en sus planes.
 Determinar y corregir la ineficiencia en las actividades.
 Recomendar cambios necesarios en las diversas fases del desarrollo de sus actividades.
Investigar el grado de protección, clasificación y salvaguarda de activos de la organización contra pérdidas de cualquier índole.
 Emitir dictamen de los estados financieros al 31-12-2012.

2. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
2.1 Reseña Histórica: Compañía Industrial PL S.A.A. fue fundada el año 1965, está ubicada en la calle El Mirador N° 1907, cuenta con una planta adecuada para una laborindustrial y otra sede en el centro de la ciudad en la calle Aragón n° 127, en donde realiza sus ventas y gestión administrativa.
Cuenta con una junta de socios, El Gerente de la Compañía Andrés Pérez, el revisor fiscal es el C.P.C. Ernesto Gómez. Tiene 03 asesores en tributación, derecho laboral y sistemas. La secretaria general, sub-gerentes, jefe comercial. Jefe de producción, jefe de costos, elContador, el tesorero, auditor de inventario y de costos
2.2 Tipo de Empresa: Compañía Industrial PL S.A.A, es una sociedad anónima abierta, constituida por 05 accionistas, con un aporte de S/100,000.00 cada uno inscrito en registros públicos de Lima el 24 de junio de 1965.

2.3 Circunstancias Económicas y técnicas del negocio:
 La mayoría de las compras están a cargo del jefe de logística,existe un comité de compras a nivel específico de autorización.
 Las políticas de ventas están a cargo del departamento comercial.
 Su rotación de cartera es de 60 y 90 días.
 Durante el año 2010 adquirieron equipos de cómputo para lograr una mejor captura y distribución de la información, situación que requiere de un análisis específico ya que es un sistema nuevo y pocas personas sabenmanejarlo dentro de la empresa.
 La compañía tiene una participación en el mercado de sus productos del 60% en relación con su competencia, sin embargo se están estableciendo nuevas estrategias de mercado para controlar a la competencia y aprovechar la apertura económica vigente.
2.4 Políticas y prácticas Financieras: La compañía utiliza entre otros, las siguientes políticas y prácticas contablesy financieras
 La compañía compra materia prima en un 80% al crédito.
 El manejo de los costos se hace a través del sistema ABC y costos reales de producción.
 El proceso de producción es aproximadamente de 08 semanas.
 Se han fijado políticas de venta de la siguiente manera: cuando se trata de ventas al detalle no se ofrecen, ni se aceptan descuentos. cuando se trata de ventas al pormayor, se dará un descuento comercial del 10%, si la venta es al crédito se adiciona un 5%.
 La política de traslado de los productos terminados a la oficina de ventas es los días miércoles.
 Los resultados de los estados financieros debe entregarse como plazo máximo el día 15 del mes siguiente.
 Se entrega mensualmente de ejecución presupuestal.
 Los productos defectuosos se rematan enventas primero a los trabajadores con un recargo del 10% más del costo de producción, y para particulares con un 25% más del costo.
 La Gerencia, por su parte evalúa la gestión de las políticas contables, financieras y presupuestales.
2.5 Principales Proveedores: El abastecimiento de la materia prima está a cargo
de un proveedor, los insumos y materiales de otro y un tercer proveedor que se...