Plan de Desarrollo de Software

Instituto Tecnológico de Sonora
Administración de Proyectos de Desarrollo de Software
Plan de Desarrollo de Software

Contenido:
1. Introducción
2. Descripción del Producto
3. Organización del Proyecto
4. Proceso de Administración
5. Planes del Proceso Técnico
6. Planes del Proceso de Soporte
7. Planes Adicionales
8. Anexos
9. Índice

1. Introducción1. Propósito
2. Alcance
3. Definiciones y Abreviaciones
4. Referencias. Incluye entre otras cosas referencias a los siguientes artefactos:
Planes de Iteración
Plan de Administración de Requerimientos
Plan de Medición
Plan de Administración del Riesgo
Caso de Desarrollo
Guías para el Modelado de NegociosGuías para Interfaces de usuario
Guías para Diseño
Guías para Programación
Guías de Pruebas
Guías de Estilos de Manuales
Plan de Infraestructura
Plan de Aceptación del Producto
Plan de Administración de la Configuración
Plan de Evaluación
Plan de Documentación
Plan deAseguramiento de la Calidad
Plan de Solución de Problemas
Plan de Mejoramiento del Proceso
5. Descripción del Contenido

2. Descripción del Producto
1. Propósito, Alcance y Objetivos del Proyecto
En referencia al documento de visión.
2. Asunciones y Restricciones
Restricciones como la fecha de entrega, presupuesto, equipo o staff.
3.Entregables del Producto
Una lista de todos los artefactos que se crearán y se entregarán para mantener la organización. Producto, Notas de Entrega, Código Fuente, Pruebas, Documento de Arquitectura de Software, Guías de Implementación y Diseño, Casos de uso, Documento de visión.
4. Evolución del Plan de Desarrollo de Software
Establecer cuando se revisará el plan paraposibles actualizaciones.


3. Organización del Proyecto
1. Estructura Organizacional

[pic]

2. Interfaces Externas
Establece como el proyecto interactuará con grupos externos y quienes serán los representantes.
3. Roles y Responsabilidades
Unidades encargadas de alguna disciplina, flujo de trabajo o actividad.


|Role|Responsibility |
|Project Manager |As described in the Rational Unified Process [6]. Responsible for managing the |
| |overall Project Management discipline. Leads the extended Project Management Team.|
|Process Engineer|Responsible for the project environment, and providing process related support for|
| |the teams in the project as defined in the Environment discipline in Rational |
| |Unified Process. Participates in an extended Project Management Team. |
|Configuration Manager / Change Control |Responsible for ConfigurationControl on the project, and for exercising the Wylie|
|Manager |College Change Request Process in the project. Participates in an extended Project|
| |Management Team. |
|Systems Engineering Team Lead |Leading the team primarily responsible for managingthe Business Modeling and |
| |Requirements disciplines. Participates in an extended Project Management Team.  |
|Software Engineering Team Lead |Primarily responsible for the Analysis & Design and the , Implementation |
| |disciplines. Participates in an extended Project Management Team....