Plan De Desarrollo Organizacional

PLAN DE
DESARROLLO
ORGANIZACION
AL

INTRODUCCIÓN
A continuación se presenta una
propuesta de un plan estratégico en
donde se expone la misión y visión de la
cooperativa, así como también los
objetivos que se pretenden lograr con la
realización del plan. Dicho plan contiene
las estrategias idóneas para contribuir al
mejoramiento de los factores que inciden
en el clima organizacional, así comotambién las recomendaciones para el uso
de este plan.

VISIÓN
“Llegar a ser una cooperativa financiera
solida, líder en el sector Bancario,
garantizando servicios de calidad , con
procesos, eficientes e innovadores, y
comprometida con sus empleados y
clientes.

MISIÓN
“Brindar servicios financieros eficientes y
oportunos, fomentando el desarrollo
socioeconómico de todo su conjunto de
miembros y conproyección social a la
comunidad”.

OBJETIVO GENERAL
Diagnosticar el clima
organizacional del
Banco con el
propósito de detectar
los niveles de
satisfacción e
inconformidad que
poseen dichos
empleados hacia las
políticas de la
organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS






Analizar las variables de
mayor impacto en el
clima organizacional , y
sus posibles
implicaciones en la
productividad de laorganización
Proponer un plan de
mejoramiento que
fortalezca el clima
organizacional presente.
Hacer una empresa
donde los personas
anhelen ser pate de
nuestro cuerpo de
trabajo

JUSTIFICACIÓN
El creciente interés de las organizaciones por
mantener las relaciones estables y propicias con
sus empleados para el buen funcionamiento de
las organizaciones ,es lo que nos llevo a realizar
el estudio delclima organizacional de esta
entidad para conocer las ventajas y falencias
buscando comprobar las implicaciones tanto del
clima laboral como del compromiso de los
empleados en el desarrollo de sus actividades,
generando espacios de reflexión en las directivas
de la empresa al confrontar la situación real con
la observada, para actuar efectivamente en el
diseño de estrategias adecuadas queconduzcan
al fortalecimiento, crecimiento y mejoramiento
de la entidad financiera

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL
FACTOR DE PROCEDIMIENTOS.
“La importancia de este factor radica en lograr
procedimientos agiles y reglas adecuadas que no
constituyan obstáculo en la realización del trabajo, sino
lograr que las actividades se realicen de manera eficiente”


Crear políticas que sirvan como una guía de
acción alos empleados para realizar su trabajo de
una mejor manera.



Mejorar el manual de descripción de puestos para
que los empleados posean un mejor conocimiento
de las tareas que desempeñan y conozcan a quien
acudir cuando se presentan dificultades.





Con el fin de que los trabajadores
desarrollen sus labores de una manera mas
eficaz y en menor tiempo, se debe
proporcionar a los empleadoscalculadoras,
teléfonos celulares, portafolios y cualquier
otra herramienta necesaria para que ellos
puedan desempeñar adecuadamente la
función asignada.
Modificar la misión y visión de la
cooperativa de tal forma que sea más
inspiradora para los empleados, y así
estimularlos para que realizan el trabajo de
una mejor manera.

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL
FACTOR RESPONSABILIDAD.


Con lassiguientes
estrategias, se pretende
que los empleados
tengan una mayor
autonomía en la toma de
decisiones relacionadas a
su trabajo, y que
conozcan con mayor
certeza cuales son sus
funciones y cual es su
importancia dentro de la
organización. Todo lo
anterior ayudará a
fortalecer en los
empleados el sentimiento
de ser su propio jefe.









Ofrecer a los empleados más puntuales
durante el año unreconocimiento para
incentivarlos a llegar siempre puntual a su
trabajo.
Darle más protagonismo a los empleados en
la toma de decisiones dentro de su puesto
de trabajo para que estos se sientan auto
realizados al momento de llevarlo a cabo
Darle un reconocimiento a los empleados
que están realizando mejor su trabajo, para
que estos se preocupen y lo lleven a cabo
de la manera más eficiente posible....