Plan de ecomarketing

Enero. ANÁLISIS AMBIENTAL DE MARKETING
                                    
1.1 . ENTORNO DE MARKETING INTERNO

Elementos del entorno interno están relacionadas con la estructura interna de la empresa, su organización, el personal , los recursos disponibles en los elementos que la empresa tiene una directa y podemos modelar en función de sus objetivos.

1.1.1 . acerca de

SociedadNacional de Plafar S. A. ha acumulado una amplia experiencia en el campo de las plantas medicinales. Tenía fábricas pequeñas especias que operan en la región de Banat , pero también fabrica una serie de farmacias que suministran hierbas. En 1948 apareció I.C.S. Plafar , constituida como una empresa nacional en el campo de cultivo, recolección, procesamiento de plantas medicinales , aromáticas especiastóxico.
En 1955 fue adquirida por Centrocoop ajustando " Departamento de hierbas y especias aromáticas. "
En 1975 , el Fideicomiso se creó Plafar operativo hasta 1990, cuando se convierte en Plafar Autónoma que han subordinado sucursales en nueve condados.
1999 , lo que lleva a la transformación final en Societatatea Plafar Plafar Nacional Autónoma con 8 ramas subordinadas y cubrir todo elterritorio de Rumania, con la sociedad anónima de propiedad estatal.
La actividad principal de la Sociedad Nacional Plafar SA está produciendo , industralizarea y comercialización interna y exportación de plantas medicinales , cultivos aromáticos y flora silvestres que actualmente es el fabricante más importante y bien conocido en este campo en el país.
Hierbas que ofrece esta empresa ofrece unagarantía de productos de alta Caal vegetales ricos en principios activos. Esto es debido a que cada tipo de recogida y acondicionamiento por profesionales con una amplia experiencia acumulada a lo largo de los 60 años de existencia en el campo .
Productos Plafar se producen a través de técnicas orgánicas y original, reconocidos a nivel nacional e internacional por la implementación de la seguridad y lacertificación de calidad ISO 9001 de gestión : 2001 y la aplicación de seguridad alimentaria HACCP (en curso) , en cumplimiento de los criterios de calidad impuestos por la normativa europea.
Sociedad Nacional Plafar dependiente del Ministerio de Economía, y en 2007, vendió su marca de la red de farmacias Centrofarm en una transacción valorada en el momento en alrededor de un millón. Mientrastanto , Centrofarm abrió varias unidades bajo el paraguas de la marca Plafar especializada en la comercialización de los productos naturales.

1.1.2 . La estructura interna de la empresa , de organización y personal

 S. N. Plafar S. A. establecido en 1999, tiene su sede en Bucarest, sector 6 , Splai Independencia 202 A, Piso 10 , Sala 10, que muestra el código de registro único 11.945.506 , no.registro J40/5889/1999 mientras con oficinas secundarias y sucursales en Brasov y Cluj . La gestión se realiza el Consejo de Administración y Director General.
2009 fue un año crucial en todo el ejercicio de Plafar , porque se declaró insolvente con deudas de £ 5,1 millones a partir de su mayoría petición accionista de la Secretaría de Economía. Este período duró menos de tres años, se ha dejadode pagar las deudas , lo que demuestra que se puede ser competitivo con una sola planta de la izquierda de pie , a saber, que en Cluj .
La propiedad es el comercio de acciones de propiedad de la reorganización de Estado de las Autonomías " Plafar " . Tiene nueve subunidades con el estado de la rama no incorporada en Botosani , Brasov, Braila , Cluj , Vedas , Craiova, Rumania y Timisoara . Aunquedebido restitución de tierras , falta de interés en la recolección de plantas medicinales para proporcionar la necesaria preparación de materias primas , la crisis asiática que llevó a la caída de las exportaciones con el cilantro , que fue ramas vitales del sur, todos los cuales han llevado al cierre de varias ramas . Las primeras fábricas se cerraron fueron las de los Vedas y Constanza ,...