Plan De Exportacion

Índice
Introducción 4
ANALISIS DEL MACROAMBIENTE 6
FACTORES MACROAMBIENTALES 6
ECONOMICOS: 6
POLITICO/LEGAL: 8
GEOGRAFICOS: 15
DEMOGRAFICOS: 17
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER 18
Amenaza de nuevos competidores: 18
Poder de negociación de los clientes: 19
Amenaza de productos sustitutos: 20
Poder de negociación de los proveedores: 22
Rivalidad entre loscompetidores: 23
Estructura Organizacional 26
Misión 26
Visión 26
Valores 26
Organigrama 27
Descripción de puestos 27
Objetivo general 28
Objetivos específicos. 28
Matriz del Perfil de Competencia 29
Matriz FODA 31
Fortalezas 31
Debilidades 31

Oportunidades 32
Amenazas 32
Estrategias 33
MATRIZ DE ANSOFF 35
MATRIZ BCG 37
CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
PAN DE IMPLEMENTACION

Introducción

Las Estrategias para un nuevo negocio son necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercado. Puede ser para un bien o servicio, una marca o una gama de producto. También puede hacerse para toda la actividad de una empresa. Su periodicidad puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser desde un mes, hasta 5 años (porlo general son a largo plazo).
Los continuos cambios que ocurren en el entorno, cada vez más frecuentes, obligan a las empresas a una permanente adaptabilidad, lo que supone, así mismo, cambios en los bienes y servicios, en los servicios a clientes, en los procedimientos administrativos, en las tecnologías de producción y en la capacidad y preparación de los directivos y empleados en general,para lo cual las empresas deben ser capaces de aplicar un enfoque estratégico que permita estimular y fortalecer los procesos de gestión en las organizaciones.
Se requiere entonces pensar y actuar de forma innovadora para poder desarrollar actividades creadoras de valor, salir del círculo de conseguir la productividad mediante la reducción de los costos y pasar a un trabajo enriquecedor en lasempresas, potenciando aquellos valores específicos que la diferencian.
Job Francisco Palos Ortiz es el dueño del Restaurant & Bar “La Cabaña” el cual se encuentra ubicado en la carretera a Calvillo Km 12 (Federal 70 Poniente) Actualmente tiene en proyecto la apertura de un salón de fiestas, por lo tanto esta ampliando su infraestructura con la intención de realizarlo en la parte trasera delRestaurant, en este trabajo le ofreceremos una diversidad de estrategias que puede utilizar para su nueva unidad de negocios.
Para que este plan logre el objetivo que buscamos es esencial hacer un análisis primero de la empresa misma, ver sus fortalezas y debilidades. Esto nos permitirá realizar estrategias que nos ayuden a minimizar en lo más posible sus debilidades y maximizar sus fortalezas. Perotambién es necesario realizar un análisis del entorno, para ver que

Oportunidades existen que podamos aprovechar y de igual manera protegernos de las amenazas.
Una vez que conozcamos todos estos factores que afectan directa o indirectamente a la empresa procederemos a crear las estrategias ayudadas de Matrices.
Este proyecto generara alternativas, con el fin de darles soluciones,estrategias y formas que ayuden a incrementar las ventas y posicionamiento. Todo esto con la intención de ayudar a que la empresa pueda expandirse en sus diferentes mercados en los que participa.

ANALISIS DEL MACROAMBIENTE

FACTORES MACROAMBIENTALES | ¿CÓMO IMPACTAN ESTOS FACTORES EN EL NEGOCIO? | O/A |
ECONOMICOS:Aguascalientes se encuentra por debajo de la media nacional por lo que se refiere alos segmentos A/B y  C+ que son los de mayores ingresos y condiciones de vida; sin embargo, también se ubica por debajo en el segmento E que registra las peores condiciones de ingreso y comodidades.La mayor parte de la población de Aguascalientes se agrupa en los segmentos C, D+ y D.La investigación de Consulta Mitofsky revela que nuestro estado tiene una menor desigualdad económica y social que...