plan de mantenimiento predictivo


PROYECTO DE MEJORA CONTINUA
Los proyectos de mejora continua son orientados a generar resultados favorables en el desempeño y condiciones del entorno a través del uso de herramientas y técnicas de calidad. Se reconocen como propuestas de valor porque su implantación genera avances sustanciales y relativos al CUMPLIMIENTO DE LA MISION de la organización, la satisfacción de los usuarios ytrabajadores así como el impacto en la comunidad.
Los proyectos de mejora continua son un conjunto de estrategias programadas realizadas en forma constante, sistemática dirigidas a incrementar la calidad y la eficiencia en la prestación de la atención atacando las áreas de oportunidad generadas en el desempeño laboral diario, debe ser objetivo permanente de la organización
MEJORACONTINUA: Es la actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos, es un proceso que describe muy bien lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
Contribuye a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización
Se logra ser más productivos y competitivos en el mercadoVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO:
Concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales
Consiguen mejoras en jun corto plazo y resultados visibles
Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia lacompetitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos

DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO:
Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio entoda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes dela organización y a todo nivel.
En vista que los gerentes en la pequeña y media empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso largo
Se tiene k hacer inversiones importantes

PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

ETAPAS:
Etapas de estudio: Documentación de baseque describe y justifica el proyecto

Etapa de implementación: Etapa en que el proyecto se convierte progresivamente en realidad a través del uso de recursos y actividades previstas

Etapa de seguimiento: Etapa de funcionamiento del proyecto a lo largo de un tiempo que se denomina vida útil del mismo

Etapa de evaluación: Verifica el cumplimiento de los objetivos planificados al inicio de laintervención

Etapa de la institucionalización: La implantación de un programa de actividades para asegurar la continuidad y mejora de los resultados.

LA MEJORA CONTINUA EN EL DESEMPEÑO GLOBAL DE UNA ORGANIZACIÓN DEBERIA SER UN OBJETIVO PERMANENTE EN ESTA.


















Fue desarrollado por WALTER SHEWART y fue popularizadopor EDUARD DEMING, se divide en 4 fases las cuales son:

La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo PHVA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la filosofía de la gestión excelente.

La base del modelo de mejora continua es laautoevaluación. En ella detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y áreas de mejora, cuyo objetivo deberá ser un proyecto de mejora.

PLANIFICAR: Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y políticas de la organización

HACER: Implementar los procesos.

VERIFICAR: Realizar el seguimiento y la medición...