Plan De Marketing Plaza Vea

UNIVERSIDAD CATÓLICA
SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO


Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela Profesional de Administración

PLAN DE MARKETING DE HIPERMERCADOS PLAZA VEA

Asignatura:

Dirección de Mercadotecnia

Autores:

• Carlos Mozombite Grández.

(carlos1_019@hotmail.com)

• Kattia Acuña Hernández(kattiel2@hotmail.com)

• Jorge Montero García.

(nelo_999@hotmail.com)

• Ángela Panta Escurra.

(angela_crazy61@hotmail.com)

• Milagros Vidal Bautista.

(milagritos1991@hotmail.com)

• Víctor Adrián Rey Sánchez V.

(adrianrsv8802@hotmail.com)



Profesor:

Carlos A. Vargas OrozcoINTRODUCCIÓN


El diseño de un plan de marketing resulta fundamental en los negocios ya que éste le permite a la empresa salir a competir al mercado con una gran ventaja competitiva lo cual le permitirá obtener mayor participación en el mercado. De acuerdo al planeamiento de la dirección gerencial, es que se deben determinar los objetivos del área de Marketing, los cuales son fundamentales ymarcan la pauta a la hora de lograr lo que la empresa se propone.
Debido al acelerado crecimiento económico de nuestra región es que muchas de las grandes empresas multinacionales del país se ven interesadas en la inversión local. Una de ellas es la empresa Plaza Vea, que vio una gran oportunidad de negocio en el mercado lambayecano, siguiendo el mismo camino que sus competidores directos comoTottus y Metro, posicionándose cada vez más en los consumidores, debido al buen servicio y calidad ofrecido en cada uno de sus productos, lo cual hace interesante el estudio y la investigación hacia esta empresa.















PLAN DE MARKETING DE HIPERMERCADO PLAZA VEA - CHICLAYO


El sector de Supermercados en el Perú.
De acuerdo con el INEI, el Perú se encuentra en un procesode recomposición favorable de los sectores socioeconómicos, donde los sectores B y C estarían mostrando una tendencia creciente, a la vez que el sector D estaría contrayéndose. Este desarrollo ha permitido una mejora en el poder adquisitivo de la población de menos recursos, que, hasta años recientes, era atendida de manera deficiente por las cadenas de supermercados. En ese contexto, la expansiónde la cobertura comercial de los supermercados representa una oportunidad, más aún cuando se observa el bajo nivel de penetración de éstos en el mercado peruano comparado con el resto de países latinoamericanos. Cada año se abren en el Perú en promedio diez supermercados. Hasta inicios de 2010 había 135 de estos establecimientos ubicados en todo el país. Según un reciente estudio realizado por laconsultora Pro Expansión, la existencia de estas megatiendas representa un duro golpe para las bodegas de Lima y de provincias, a tal punto que en la zona donde están los autoservicios muchas de ellas se han visto obligadas a cerrar. Sin embargo, otro estudio de Ipsos Apoyo Opinión y Mercado (Perfil de la Bodega y Bodeguero 2010) señala lo contrario: el número de bodegas está creciendo, pero nosolo en las zonas periféricas sino en las áreas mismas donde se encuentran los supermercados. Por otro lado El Comercio dice: Las tradicionales bodegas de barrio empiezan a perder terreno frente a los supermercados y los mercados de abasto. Según el estudio “Consumer Insights”, elaborado por la firma Kantar Worldpanel, estos últimos estarían siendo los más beneficiados, pues los consumidores tiendena visitarlos cada tres días para adquirir productos frescos.
El boom de los supermercados y las tiendas por departamento se explica por el mayor acceso al crédito de consumo, el incremento de la capacidad adquisitiva de los hogares y el interés que se ha despertado por conquistar los mercados del interior del país. Asimismo, cabe anotar que el IEDEP (Instituto de Economía y Desarrollo...