Plan De Mercadeo De Un Video Club

La tecnología son las herramientas, técnicas y acciones que se emplean para transformar los insumos organizacionales en productos. La tecnología es el proceso de producción de una organización e incluye la maquinaria y los procedimientos de trabajo.
En las organizaciones grandes y complejas de hoy existen muchos departamentos, y cada uno puede emplear una tecnología diferente para realizar susfunciones. Así, investigación y desarrollo transforma ideas en propuestas de nuevos productos, y mercadotecnia convierte el inventario en ventas, cada una mediante una tecnología diferente. Aun mas, los procedimientos y formas empleados por los ejecutivos para manejar la organización representan una tecnología más. Las computadoras y la tecnología avanzada de información también tienen un impactoen el aspecto administrativo.

La complejidad técnica representa la medida de mecanización je los procesos de manufactura. Una complejidad técnica alta significa que la mayor parte del trabajo se desarrolla en maquinas. La complejidad técnica baja quiere decir que los trabajadores desempeñan mas funciones en el proceso de producción.

La producción en pequeños lotes se apoya fuertemente en eloperador humano, por lo que no está muy mecanizado.

La producción en grandes lotes es un proceso de manufactura que se caracteriza por largas corridas de producción de partes estandarizadas.

En la producción de proceso continuo todo el proceso esta mecanizado. No hay inicio ni final. Esto representa una mecanización y estandarización que van más allá de los pasos que se dan en la línea demontaje.

Estrategia, tecnología y desempeño. Otra parte del estudio de Woodward examinaba el éxito de las empresas en dimensiones como rentabilidad, participación en el mercado, precio de las acciones y reputación. La medida de efectividad no es simple ni precisa, pero Woodward pudo clasificar las empresas en una escala de éxito comercial, de acuerdo con el criterio de que estas empresasmostraran un desempeño sobre el promedio, promedio, o por debajo del mismo en sus objetivos estratégicos.


Cinco principios de pensamiento magro
Womack y Jones ofrecen cinco principios secuenciales para obtener una organización que se caracteriza por el pensamiento magro:

1. Especifique el valor. Defina con precisión el valor hablando con los clientes.
2. Identifique la corriente de valor. Mapeetodas las actividades asociadas con llevar un producto especifico desde el diseño hasta el cliente* eliminando los pasos de desperdicio.
3. Flujo. Tome las actividades que aporten valor y hágalas moverse fluida y continuamente.
4. Jalar. Permita que el cliente demande un producto del fabricante según lo necesite. No empuje sus productos sobre los clientes.
5. Perfección. Busque la perfeccióncon los primeros cuatro principios trabajando en un "círculo virtuoso"; esto hace que el valor fluya con mayor rapidez y revele mudas que deben eliminarse de la corriente de valor.

Plan de acción para la transformación
Los autores ofrecen un plan de acción paso a paso para alcanzar una organizaci6n de pensamiento magro:

* Comience. Encuentre un agente de cambio, obtenga un conocimiento magro,encuentre una palanca, mapee las corrientes de valor, amplíe su alcance.
* Cree una nueva organización. Reorganice por familia de productos, cree una funci6n magra, elabore una política relativa al personal sobrante, establezca una estrategia de crecimiento, elimine las personas que arrastran el ancla, imbuya una mentalidad "perfeccionista".
* Ínstate sistemas de negocios. Introduzca unacontabilidad magra, relacione el pago con el desempeño firme, implante transparencia, inicie la implantación de políticas, introduzca el aprendizaje magro, encuentre las herramientas de tamaño correcto.
* Termine la transformación. Aplique estos pasos a sus proveedores y clientes, desarrolle una estrategia global, hágala transición de un ambiente de arriba hacia abajo a otro de abajo hacia arriba....