PLAN DE NEGOCIO - DISCOTECA

PLAN DE NEGOCIO - DISCOTECA

INDICE
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Resumen Ejecutivo………………………………………………………..……………pag 3

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Plan estratégico y de management…………………………………...…………………..pag 4

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Plan de marketing……………………………………………………………………….pag 6

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Plan de operaciones……………………………………………………………………..pag 8

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Plan de organización y recursos humanos…………………………………………………pag 9

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Planeconómico-financiero………………………………………………..…………….pag 10

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Análisis de los diferentes escenarios y planes de contingencia……………………………..pag 19

RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto empresarial se trata de una discoteca llamada Barceló, con una ubicación bien comunicada y
privilegiada para la fiesta en la ciudad de Madrid. Este proyecto será llevado a cabo por cinco inversores que estarán
metidos de lleno en todos los temas de gestoría ycontrataciones del establecimiento. Esta discoteca estará equipada de
manera excepcional para la atención al cliente, dispondrá de 6 camareros cualificados para desarrollar esta función. Los
500 metros cuadrados de nuestro local podrán albergar 720 personas aproximadamente, lo cual lo hace realmente
atractivo este negocio de copas ya que dependemos de nuestros clientes.
La discoteca Barcelópropondrá ocio nocturno a los mejores precios y la mejor calidad, tanto en copas, como
música y ambiente. Abrirá sus puertas de jueves a sábado de 23:00 a 06:00 con distintos eventos que llamaran la atención
de nuestros clientes por nuestra gran variedad alternativa. Nuestros clientes estrellas serán los jóvenes y sus ganas de
pasarlo bien en nuestro local. Ellos podrán votar la música que más leguste en nuestra web, así haremos que se sientan
mas cercanos a nosotros y cada noche disfruten más gracias a Barceló.
En muchos otros negocios del sector siempre hay largas colas de entrada y enormes esperas para conseguir tu
consumición. En Barceló tenemos dos barras para agilizar el servicio y 6 encargados de seguridad para mantener el orden
de nuestro local.
Todos nuestros clientes podránestar en contacto directo con Barceló a través de nuestra web, cuentas de
Facebook y Tuenti. Nosotros estaremos ahí para atenderlos en cualquier petición o reclamación que tengan.
Este proyecto se financiara mediante un préstamo a largo plazo pedido al banco y un capital inicial depositado
por los inversores. De este modo podremos alquilar el local, reformarlo a nuestro antojo y comprar todoslo equipos
necesarios. Con estas fuentes de financiación también costearemos los primeros pedidos de bebida, hielo, vasos y se
pagarán las primeras facturas de suministros del local.
En definitiva, las fuentes de financiación nos ayudarán a afrontar los primero pagos del negocio y a cubrir
imprecisiones durante el trayecto.

PLAN ESTRATÉGICO Y DE MANAGEMENT
Misión y objetivos:
Trasrealizar un estudio sobre las zonas de salidas nocturnas que tiene la juventud de Madrid, hemos decidido analizar las ventajas y
desventajas de la creación de esta empresa y su introducción en el mercado. Lo importante es pensar lo que es necesario buscar para identificar
y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas de la empresa.
El estudio realizado (DAFO) se basa en dospartes:
- Un análisis EXTERNO de la empresa que nos indica las Amenazas y Oportunidades:.
 Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la
pérdida de una ventaja competitiva.
 Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden
esquivarse o serconvertidas en oportunidades.

 Análisis del Entorno (Factores sociales, económicos y políticos)

Dentro de los estudios realizados es muy importante saber y conocer qué factores sociales, económicos, políticos y tecnológicos influyen a la
hora de poder organizar esta empresa.
Sabemos que en Madrid existen numeras discotecas y salas, estamos al tanto que la competencia en...