Plan De Negocio Para Pequeñas Chatarrerias

PLAN DE NEGOCIOS

Chatarrería El Mana

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. IDEA DEL PROYECTO

3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

• Visión

• Misión

• Objetivos Organizacionales

• Análisis Dofa

• Estrategia Genérica

4. ANALISIS DEL ENTORNO

• Análisis del macro entorno

• Análisis del micro entornó

•Objetivos Organizacionales

• Análisis Dofa

• Estrategia Genérica

5. MERCADEO

• Sondeo de mercado

• Estrategia de mercadotecnia

• Mezcla de mercadotecnia

6. OPERACIONES Y ORGANIZACION

• Objetivo de operaciones

• Estrategia de operaciones

• Diseño de Operaciones

• Organización

7. FINANCIERA

• Costos por Productos

•Inversión Inicial

• Proyección de ventas
• Rentabilidad de la inversión

INTRODUCCION

Bogotá ha avanzado en su posicionamiento competitivo frente a las mejores ciudades para hacer negocios en América Latina, del puesto 16 en 2003 al puesto 6 en 2009; progreso sustentado entre otros en el crecimiento del emprendimiento[1]. Esto se evidencia en que el grueso de las empresas de Bogotáestá en las empresas de servicio (61%), Industria (16%) y comercio (15%).

La Región que integran Bogotá y Cundinamarca es una de las más dinámicas de América Latina y uno de los mercados más atractivos para vivir, invertir y hacer negocios: Cuenta con más de 301 mil empresas y el recurso humano más calificado y emprendedor y Genera el 32% del PIB nacional, con uno de los mercados urbanos yregionales más atractivos sustentado en sus facilidades para localizar empresas y realizar negocios con alcance regional y global[2].

Del número de empresas mencionadas en Bogotá, 27.556 (9,15%) se encuentran ubicadas en la localidad de Kennedy. De estas el 96,8% son microempresas (26.687) de las cuales el 99% se dedican a los servicios, la industria y el comercio[3].

Por otro lado, Bogotá paramantenerse entre las ciudades más competitivas de América Latina y del mundo, tiene que lograr en los próximos años tasas de crecimiento por lo menos del 7%, para superar el crecimiento de los últimos 10 años (4,1% promedio anual).

Con este propósito, es necesario elevar la productividad de las empresas y del recurso humano, elevar la formalización empresarial y laboral y promover el desarrollode las actividades que se han identificado en Bogotá con oportunidades para crecer, invertir y generar empleo como es la industria (autopartes, fundición, siderúrgicas y materiales de construcción)[4].

La actividad empresarial de la localidad Kennedy se concentra en el sector de los servicios (76%); con una alta concentración del comercio (44% de las empresas), que además representa el eje dela economía local[5]. Pero la comercialización de chatarra no tiene una alta participación, lo que puede mostrarse como una oportunidad.
1. RESUMEN EJECUTIVO

Nuestro mercado objetivo son los empresas siderúrgicas, metalúrgicas y metalmecánicas las localidades de Kennedy, Puente Aranda y Fontibon, y a mediano y largo plazo participar en la exportación de chatarra a mercados como China, India,Indonesia y otros. Centramos nuestros esfuerzos en comercialización en el primer año en la localidad de Kennedy, en el segundo año en las localidades de Puente Aranda y Fontibon, y al tercer año con las demás localidades y el exterior.

Iniciamos promoción a partir del tercer trimestre de 2011 y ventas en el primer trimestre del año 2012. Estimamos ventas para este año en $227.684.300, en elsegundo año de operación de $330.829.716, con un crecimiento del 35%; y $601.219.387 para el tercer año con un crecimiento del 50%. El margen neto para el segundo año de operación es del 45,3%, mientras que para el tercer año de operación es del 81,7%.

El proyecto incorpora ventajas tributarias importantes en virtud de un marco legal benigno con las microempresas. Chatarrería El Mana, requiere...