Plan de negocio
Páginas: 9 (2222 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2011
“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLE FINANCIERA Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
PROCESO DE PLANEACIÓN DE NEGOCIOS
PROFESORA : LIC. DIOSES NAVARRETE MARIA
ALUMNO
:
CESAR J. MILLA MEZA
LLUVIAS DE IDEAS DE NEGOCIO
1. Comidas rápidas 2. Decoraciones en flores (para bodas, 15 años, bautizo) 3. Jugos(producirlos) 4. Confecciones de pantalones 5. Pastelería – heladería 6. Servicio de taxi delivery 7. Productora de eventos musicales 8. Conservatorio de música 9. Casa de reposo de adulto mayor 10. 11. 12. 13. 14. 15. Ventas de lencería Servicios en operaciones logísticas Agencia de detectives Agencia de modelos Spa Hotel
ANÁLISIS FODA “PRODUCTORA DE EVENTOS MUSICALES”
FORTALEZAS • • • •Conocimientos administrativos. Local propio. Red de contactos. Personal calificado. DEBILIDADES • • • No tener experiencia en este rubro. • Capital insuficiente. No tenemos materiales y el equipo necesario. • •
OPORTUNIDADES No tenemos competencia local. Crecimiento económico.
AMENAZAS Futura competencia.
ANÁLISIS FODA “CASA DE REPOSO PARA ADULTO MAYOR”
FORTALEZAS • • Local propio. Conocimientosadministrativos. • • •
OPORTUNIDADES Crecimiento económico. nuevo estilo de vida en los clientes. Alianza con una clínica para una atención médica. AMENAZAS Tener competencia. Fidelidad a las empresas establecida en el mercado.
DEBILIDADES • • No contar con experiencia en este • rubro. • No contar con el personal.
ya
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO “PRODUCTORA DE EVENTOSMUSICALES”
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERADO Conocimientos administrativos. Local propio. Red de contactos. Personal calificado. No tener experiencia en este rubro. Capital insuficiente. No tenemos materiales y equipo necesario. TOTAL
PESO 0.17 0.10 0.15 0.10 0.16 0.20 0.12 1.00
PONDERACIÓN 3 4 3 4 2 1 2 19
PUNTAJE 0,51 0,4 0,45 0,4 0,32 0,2 0,24 2,52
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOREXTERNO “PRODUCTORA DE EVENTOS MUSICALES”
FACTOR EXTERNO CLAVE PONDERADO No tenemos competencia local. Crecimiento económico Futuras competencia TOTAL
PESO 0.45 0.35 0.20 1.00
PONDERACIÓN 4 3 1 8
PUNTAJE 1,8 1,05 0,2 3,05
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO “CASA DE REPOSO PARA ADULTO MAYOR”
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERADO Local propio. Conocimientos administrativos. No contar conexperiencia en este rubro. No contar con el personal. TOTAL
PESO 0,25 0,25 0,35 0,15 1.00
PONDERACIÓN 4 3 1 1
PUNTAJE 0,8 0,45 0,3 0,1 1,65
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO “CASA DE REPOSO PARA ADULTO MAYOR”
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERADO Crecimiento económico. Nuevo estilo de vida en los clientes. Tener competencia. Fidelidad a la empresa ya establecida en el mercado Alianzacon una clínica para una atención médica. TOTAL
PESO 0,10 0,30 0,15 0,30 0.15 1.00
PONDERACIÓN 4 4 1 2 1
PUNTAJE 0,64 1,2 0,24 0,6 0.24 2,92
INVESTIGACIÓN DE MERCADO 1. Segmentación de Mercadeo Nuestra plan de negocio esta dirigido a las personas jóvenes, adulto, hombres y mujeres de ambos sexo de un nivel socio económico medio-bajo en el departamento de Ancash en la ciudad deChimbote y de nuevo Chimbote, en la ciudad de Chimbote cuenta con 328 987 habitante aproximadamente, 113 166 habitantes aproximadamente en nuevo Chimbote. Estas dos localidades hacen un promedio de 442 153 habitantes, para lo cual se considera aplicar 271 encuestas.
Tamaño de Muestra SECTOR CHIMBOTE NUEVO CHIMBOTE TOTAL POBLACIÓN 328 987 113 166 442 153 % 74.41 25.59 100 POBLACIÓN DE % N 241,64 69,36271
Anexo
ENCUESTA PARA DETERMINAR EL GRADO DE ACEPTACIÓN DE UNA “PRODUCTORA DE EVENTOS MUSICALES”
Tenga Ud. buen días: Le presentamos a continuación un cuestionario que tiene por objetivo conocer el nivel de aceptación de una productora de eventos musicales en esta localidad. Necesitamos de su colaboración para responder una series de preguntas, marque con un aspa su respuesta y llenando...
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLE FINANCIERA Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
PROCESO DE PLANEACIÓN DE NEGOCIOS
PROFESORA : LIC. DIOSES NAVARRETE MARIA
ALUMNO
:
CESAR J. MILLA MEZA
LLUVIAS DE IDEAS DE NEGOCIO
1. Comidas rápidas 2. Decoraciones en flores (para bodas, 15 años, bautizo) 3. Jugos(producirlos) 4. Confecciones de pantalones 5. Pastelería – heladería 6. Servicio de taxi delivery 7. Productora de eventos musicales 8. Conservatorio de música 9. Casa de reposo de adulto mayor 10. 11. 12. 13. 14. 15. Ventas de lencería Servicios en operaciones logísticas Agencia de detectives Agencia de modelos Spa Hotel
ANÁLISIS FODA “PRODUCTORA DE EVENTOS MUSICALES”
FORTALEZAS • • • •Conocimientos administrativos. Local propio. Red de contactos. Personal calificado. DEBILIDADES • • • No tener experiencia en este rubro. • Capital insuficiente. No tenemos materiales y el equipo necesario. • •
OPORTUNIDADES No tenemos competencia local. Crecimiento económico.
AMENAZAS Futura competencia.
ANÁLISIS FODA “CASA DE REPOSO PARA ADULTO MAYOR”
FORTALEZAS • • Local propio. Conocimientosadministrativos. • • •
OPORTUNIDADES Crecimiento económico. nuevo estilo de vida en los clientes. Alianza con una clínica para una atención médica. AMENAZAS Tener competencia. Fidelidad a las empresas establecida en el mercado.
DEBILIDADES • • No contar con experiencia en este • rubro. • No contar con el personal.
ya
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO “PRODUCTORA DE EVENTOSMUSICALES”
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERADO Conocimientos administrativos. Local propio. Red de contactos. Personal calificado. No tener experiencia en este rubro. Capital insuficiente. No tenemos materiales y equipo necesario. TOTAL
PESO 0.17 0.10 0.15 0.10 0.16 0.20 0.12 1.00
PONDERACIÓN 3 4 3 4 2 1 2 19
PUNTAJE 0,51 0,4 0,45 0,4 0,32 0,2 0,24 2,52
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOREXTERNO “PRODUCTORA DE EVENTOS MUSICALES”
FACTOR EXTERNO CLAVE PONDERADO No tenemos competencia local. Crecimiento económico Futuras competencia TOTAL
PESO 0.45 0.35 0.20 1.00
PONDERACIÓN 4 3 1 8
PUNTAJE 1,8 1,05 0,2 3,05
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO “CASA DE REPOSO PARA ADULTO MAYOR”
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERADO Local propio. Conocimientos administrativos. No contar conexperiencia en este rubro. No contar con el personal. TOTAL
PESO 0,25 0,25 0,35 0,15 1.00
PONDERACIÓN 4 3 1 1
PUNTAJE 0,8 0,45 0,3 0,1 1,65
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO “CASA DE REPOSO PARA ADULTO MAYOR”
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERADO Crecimiento económico. Nuevo estilo de vida en los clientes. Tener competencia. Fidelidad a la empresa ya establecida en el mercado Alianzacon una clínica para una atención médica. TOTAL
PESO 0,10 0,30 0,15 0,30 0.15 1.00
PONDERACIÓN 4 4 1 2 1
PUNTAJE 0,64 1,2 0,24 0,6 0.24 2,92
INVESTIGACIÓN DE MERCADO 1. Segmentación de Mercadeo Nuestra plan de negocio esta dirigido a las personas jóvenes, adulto, hombres y mujeres de ambos sexo de un nivel socio económico medio-bajo en el departamento de Ancash en la ciudad deChimbote y de nuevo Chimbote, en la ciudad de Chimbote cuenta con 328 987 habitante aproximadamente, 113 166 habitantes aproximadamente en nuevo Chimbote. Estas dos localidades hacen un promedio de 442 153 habitantes, para lo cual se considera aplicar 271 encuestas.
Tamaño de Muestra SECTOR CHIMBOTE NUEVO CHIMBOTE TOTAL POBLACIÓN 328 987 113 166 442 153 % 74.41 25.59 100 POBLACIÓN DE % N 241,64 69,36271
Anexo
ENCUESTA PARA DETERMINAR EL GRADO DE ACEPTACIÓN DE UNA “PRODUCTORA DE EVENTOS MUSICALES”
Tenga Ud. buen días: Le presentamos a continuación un cuestionario que tiene por objetivo conocer el nivel de aceptación de una productora de eventos musicales en esta localidad. Necesitamos de su colaboración para responder una series de preguntas, marque con un aspa su respuesta y llenando...
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