Plan de negocio
Páginas: 40 (9889 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2011
PLAN DE NEGOCIOS
El PLAN DE NEGOCIOS es un documento empresario de gran importancia para todo tipo de empresa, tanto para una gran empresa como para una PyME. En distintas situaciones y por diferentes motivos en una empresa se hace necesario mostrar, en un documento único, todos los aspectos de un proyecto:
1. para su aprobación por superiores dentro de la organización
2. paraconvencer a un inversor
3. para respaldar un pedido de crédito
4. para presentar una oferta de compra o de venta
5. para conseguir una licencia o una franquicia de una empresa nacional o extranjera
6. para interesar a un potencial socio.
El PLAN DE NEGOCIOS es algo así como el curriculum vitae de un proyecto y, en muchos casos, es una exigencia de banqueros, gerentes e inversores.La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea sino también de que se pueda demostrar su factibilidad y presentarla en forma vendedora.
Es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, su buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha, dentro del marco de una empresa.¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios reúne en un documento único toda la información para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar créditos, socios o inversores, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de laactividad empresaria y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se determinan las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino deimaginar y poner a prueba toda una estructura lógica, donde se formulan las siguientes preguntas:
7. ¿Se puede vender esta cantidad a este precio?
8. ¿Con esta estructura se puede responder a esta demanda?
9. ¿Es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?
Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un plan denegocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
LOS OBJETIVOS
Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. Planificar es fundamental para cualquier organización.Mediante el plan de negocios se muestran el o los escenarios más probables con todas sus variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto (inversores, socios, bancos, proveedores, clientes)
Las ideas en abstracto pueden ser geniales, pero si no se tiene en claro como transformarlas en realidad pueden no encontrar apoyo, tambalearsefrente a los problemas o quedar olvidadas en el tiempo.
Los objetivos que justifican la elaboración de un plan de negocios son diferentes, según el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse. En general, las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:
10. Tener un documento de presentación de un proyecto a potenciales inversores, socios ocompradores.
11. Asegurarse que un negocio tenga sentido financiera y operativamente, antes de su puesta en marcha.
12. Buscar la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.
13. Crear un marco que permita identificar y evitar potenciales problemas antes que ocurran, con el consiguiente ahorro de tiempo y recursos.
14. Prever necesidades de recursos y su asignación en el...
El PLAN DE NEGOCIOS es un documento empresario de gran importancia para todo tipo de empresa, tanto para una gran empresa como para una PyME. En distintas situaciones y por diferentes motivos en una empresa se hace necesario mostrar, en un documento único, todos los aspectos de un proyecto:
1. para su aprobación por superiores dentro de la organización
2. paraconvencer a un inversor
3. para respaldar un pedido de crédito
4. para presentar una oferta de compra o de venta
5. para conseguir una licencia o una franquicia de una empresa nacional o extranjera
6. para interesar a un potencial socio.
El PLAN DE NEGOCIOS es algo así como el curriculum vitae de un proyecto y, en muchos casos, es una exigencia de banqueros, gerentes e inversores.La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea sino también de que se pueda demostrar su factibilidad y presentarla en forma vendedora.
Es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, su buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha, dentro del marco de una empresa.¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios reúne en un documento único toda la información para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar créditos, socios o inversores, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de laactividad empresaria y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se determinan las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino deimaginar y poner a prueba toda una estructura lógica, donde se formulan las siguientes preguntas:
7. ¿Se puede vender esta cantidad a este precio?
8. ¿Con esta estructura se puede responder a esta demanda?
9. ¿Es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?
Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un plan denegocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
LOS OBJETIVOS
Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. Planificar es fundamental para cualquier organización.Mediante el plan de negocios se muestran el o los escenarios más probables con todas sus variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto (inversores, socios, bancos, proveedores, clientes)
Las ideas en abstracto pueden ser geniales, pero si no se tiene en claro como transformarlas en realidad pueden no encontrar apoyo, tambalearsefrente a los problemas o quedar olvidadas en el tiempo.
Los objetivos que justifican la elaboración de un plan de negocios son diferentes, según el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse. En general, las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:
10. Tener un documento de presentación de un proyecto a potenciales inversores, socios ocompradores.
11. Asegurarse que un negocio tenga sentido financiera y operativamente, antes de su puesta en marcha.
12. Buscar la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.
13. Crear un marco que permita identificar y evitar potenciales problemas antes que ocurran, con el consiguiente ahorro de tiempo y recursos.
14. Prever necesidades de recursos y su asignación en el...
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