plan de negocio

PLAN DE NEGOCIOS
DEFINICION:
El plan de negocios es algo así como el currículum vitae de un proyecto
Reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha
Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino deimaginar y poner a prueba toda una estructura lógica.
IMPORTANCIA:
Es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes van a estar al frente del negocio.
La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea sino también de que se pueda ser demostrada su factibilidad y presentarla en forma cuantificable.
Sirve también como una herramientade trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha.
OBJETIVOS:
Tener un documento de presentación de un proyecto a potenciales inversionistas, socios o compradores.
Asegurarse de que un negocio tenga sentido financiero y operativamente, antes de su puesta enmarcha.
Buscar la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.
Crear un marco que permita identificar y evitar potenciales problemas antes de que ocurran, con el consiguiente ahorro de tiempo y recursos.
Prever necesidades de recursos y su asignación en el tiempo.
Evaluar el desempeño de un negocio en marcha.
Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o negocio.
COMPONENTES DE UN PLANDE NEGOCIO
ETAPAS PREVIAS:
Análisis del entorno
Identificación de oportunidades de negocio
Lluvia de ideas
Evaluación y selección de la mejor idea
IDEAS:
Oportunidad
Necesidad insatisfecha
Creatividad imaginación

1. CARTA INTRODUCTORIA
Explica brevemente la razón por la cual se está haciendo el plan de negocios y subraya los puntos que crees son importantes para el lector. Estacarta debe ser de menos de una página
PORTADA
Debe incluir el nombre de la empresa y logotipo, dirección, número de teléfono, número de fax, dirección de correo electrónico, dirección de página de internet (si es que se tiene una), el nombre y título del representante legal y, cuando sea apropiado, una foto del producto o servicio.
RESUMEN EJECUTIVO
Es importante ya que es lo primero queverán los lectores. Dicho resumen debe captar la atención de los lectores al resaltar lo más importante del documento.
Tiene una longitud de entre una y dos páginas y responde a las siguientes preguntas:
¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa?
¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está solucionando?
¿Cuál es el modelo de negocio (fuente de ingresos principal)?
¿Quiénesson sus competidores (y cuál es tu ventaja competitiva sustentable)?
¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo (y tamaño de mercado)?
¿Quién(es) está(n) en el equipo gerencial?
¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.?
¿Cuánto dinero está buscando obtener para el negocio?
¿Cuál es la valuación de la empresa que está buscando?
¿Cuál es la estructuraactual de propiedad de la empresa?
SUGERENCIAS
Escribe el resumen ejecutivo después de haber escrito las demás secciones del plan para que puedas cortar, pegar y editar algunas partes de las secciones más importantes.
Haz que varias personas lean tu resumen ejecutivo. Todos deben poder comprender el negocio fácilmente, debe captar su atención y motivarlos a leer el plan completo.
2.DESCRIPCION DEL NEGOCIO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA:
Fecha de fundación, características, misión, objetivos institucionales.
Si tu producto crea mayores eficiencias, productividad, conveniencia o si resuelve un problema.
Otros puntos a cubrir son los siguientes:
¿Qué tipo de negocio es? ¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios?
¿Cuál es la estructura legal de la empresa (Sociedad Anónima,...