Plan De Negocio

INDICE

1. INTRODUCCIÓN. 2. RESUMEN EJECUTIVO. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. i. Producto o Servicio. ii. Capital humano. iii. Historia del proyecto. iv. Valoración del proyecto. 4. MERCADO. i. Promoción y Publicidad. ii. Análisis de la competencia. iii. Estrategia de precios. 5. PRODUCTO O SERVICIO, i. Especificaciones del producto o servicio. ii. Área de producción. iii. Equipos einfraestructura. 6. LA ORGANIZACIÓN i. Definición de Funciones ii. Marco Legal iii. Plan de trabajo. 7. ASPECTOS FINANCIEROS i. Determinación de la inversión inicial ii. Estudio de fuentes de financiación iii. Plan de tesorería y proyecciones 8. CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN

Un Plan de Negocio es un documento que expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, elorganigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida.

Un plan de negocio es una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es unaexplicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha. Los planes de negocio son llevados a cabo por gente emprendedora en campos de negocio y de estado. Los planes de negocio se utilizan internamente para la administración y planificación, además son usados para convencer a terceros, tales como bancos o probables inversionistas, de invertir dinero en el negocio.Características de un Plan de Negocio

 Eficaz: Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer.   Estructurado: Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente. Comprensible: Debe estar escrito con claridad, con vocabulario preciso y evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples y de fácilcomprensión. Breve: No debe superar, en conjunto, las 30 páginas. Aunque esto depende del tipo de inversión, ya que para una gran inversión se necesitara un mayor volumen de información.

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RESUMEN EJECUTIVO

Este es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto, va antes de la presentación y es lo primero o a veces lo único que lee el receptor del proyecto. Se debe describir elproducto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales. Por lo que requerirá un importante ejercicio de síntesis y de estructuración mental por parte de los participantes. Se ubica al principio del Plan de Negocios como "carta de presentación" del mismo y ha de estimular a un posibleinversor a seguir leyendo e interesarse por el Plan de Negocio que se presenta, es decir lo que se busca es que capte por si mismo la atención del lector y motivarlo a aprender mas acerca del proyecto. En la estructura y contenido del Resumen Ejecutivo se debe contemplar lo siguiente:   Es esencial que en el proyecto se presente lo que se pretende lograr y los individuos involucrados. Lapropuesta presentada debe ser clara y simple, es muy importante especificar la necesidad comercial del producto o servicio, es decir que lo hará diferente a los demás Se debe definir específicamente la ventaja competitiva que se tendrá con el producto o servicio, contra el mercado actual directo, también se debe definir claramente de que manera beneficiara esto a los consumidores finales, por lo que seránecesaria información relevante que confirme que el consumidor estará dispuesto a pagar por estos beneficios. Se tiene que incluir el estado actual en el que se encuentra el proyecto, es decir si el producto final esta preparado para salir al mercado, incluyéndose cualquier propiedad intelectual con la que cuenta el proyecto como patentes y registros de marca que apoyarán al producto y su...