Plan De Negocio

1.10. ANALISIS FODA

DESCRIPTORES PARA LA MATRIZ DE CORRELACION

| FACTOR | DESCRIPCION |
FORTALEZAS | F1 | Recursos humanos calificados con actitud de servicio. |
| F2 | Políticasinstitucionales de austeridad y transparencia. |
| F3 | Autonomía municipal administrativa y financiera. |
| F4 | Normas de control y procedimientos internos. |
| F5 | Planes de OrdenamientoAmbiental y Territorial ejecutándose para el municipio. |
| F6 | División político administrativa del territorio municipal en Distritos. |
| F7 | Sistema Informático actualizado. |
| F8 | Trabajo enequipo. |
DEBILIDADES | D1 | Tardanza de los documentos de trámite en general. |
| D2 | Inadecuada seguridad al personal. |
| D3 | Inseguridad al momento de realizar el pago al personal. || D4 | La falta de puntualidad a la institución. |
| D5 | Infraestructura inadecuada para el desempeño del `personal. |
| D6 | Burocracia administrativa. |
| D7 | Cierto personal aún conpocas capacidades técnicas. |
| D8 | Equipos insuficientes y obsoletos para la ejecución de obras y servicios. |
OPORTUNIDADES | O1 | Apoyo del Gobierno Central a los Programas, Proyectos yAcciones Municipales. |
| O2 | Una buena administración en cuanto al área de finanzas. |
| O3 | Personal capacitado en cuanto al manejo de las leyes y derechos de la constitución del estado. |
|O4 | Descentralización los servicios básicos. |
| O5 | Ley de Urbanismo. |
| O6 | Existencia de Ordenanzas Municipales para el control del delito ambiental. |
| O7 | Programa demodernización de la Alcaldía. |
| O8 | La libre elección de su personal de trabajo. |
AMENAZAS | A1 | Los problemas y marchas de las diferentes comunidades. |
| A2 | Cultura de evasión de pago delcontribuyente. |
| A3 | Elevada cobranza de los impuestos. |
| A4 | Algunos retardos de los proyectos u obras para la comunidad. |
| A5 | Abuso de poder de pate de los trabajadores de la...