Plan De Negocio
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
Plan de negocio
El un mundo en que prevalece la incertidumbre, con economías y mercados en constante cambio, la actividad del empresario actual debe estar cada vez más sistematizada y basada enadecuados instrumentos de control de gestión.
El plan de negocio no es más que describir por escrito un negocio ya constituido o que se va iniciar que va apoyado por un estudio de mercado, financiero,técnico y de organización, que nos permite establecer los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de laorganización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y suplan de salida. Esta herramienta tan útil es elaborada por directivos de la organización y debe ser manejado por todo el personal que integre la organización, en el caso de ser una nueva iniciativa eselaborado por la parte interesada en la apertura de un nuevo negocio y puedo ser utilizada para convencer a terceros como por ejemplo banco, nuevos socio, seguros, entre otros.
Este plan puede seruna representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de unnegocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito; igualmente se refleja en el las posiblesganancia y perdidas que pueda llegar a tener el negocio en el mercado.
La utilización de un plan de negocio tiene ventajas como:
Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita para sus diversasactividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras
Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas. Los errores se cometen en el papel, eso permite reducir los...
El un mundo en que prevalece la incertidumbre, con economías y mercados en constante cambio, la actividad del empresario actual debe estar cada vez más sistematizada y basada enadecuados instrumentos de control de gestión.
El plan de negocio no es más que describir por escrito un negocio ya constituido o que se va iniciar que va apoyado por un estudio de mercado, financiero,técnico y de organización, que nos permite establecer los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de laorganización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y suplan de salida. Esta herramienta tan útil es elaborada por directivos de la organización y debe ser manejado por todo el personal que integre la organización, en el caso de ser una nueva iniciativa eselaborado por la parte interesada en la apertura de un nuevo negocio y puedo ser utilizada para convencer a terceros como por ejemplo banco, nuevos socio, seguros, entre otros.
Este plan puede seruna representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de unnegocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito; igualmente se refleja en el las posiblesganancia y perdidas que pueda llegar a tener el negocio en el mercado.
La utilización de un plan de negocio tiene ventajas como:
Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita para sus diversasactividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras
Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas. Los errores se cometen en el papel, eso permite reducir los...
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