Plan de negocios de tejido de lana







PLAN DE NEGOCIO

Nombre de Emprendedora:

Rosmery Amaru Huamaní


Nombre de la Idea de Negocio:

Confección en base a tejidos de lana de alpaca y otros derivados

Nombre de la Empresa

Cusco Moda

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Se líder en el mercado nacional e internacional como el principal productor de prendas de alpaca, algodón yderivados.

MISION DEL NEGOCIO

Satisfacer las necesidades de los clientes y contribuir en el mercado mundial con un producto de calidad, diseño a la moda y precio justo para la demanda de los diferentes estratos socio-económico a la vez generar puestos de trabajos para la población regional y al estado peruano.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Ser una empresa líder en el mercado mundial y convertirseen una corporación.
Lograr en el primer año de operación ventas por 99,000.00 nuevos soles.
Producir en el primer año de operación 49,920 prendas y accesorios de vestir constituidos por gorros, chalinas, ponchitos, bolsos y guantes.


BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Debido a que en Tacna se está propagando la visita de turistas nacionales y extranjeros y en vista de que existe una demandapor artículos de lana de alpaca y en vista de que tenemos hoy en día la carretera binacional es que pensamos dedicarnos a la confección de prendas de vestir en lana de alpaca, as como de accesorios de gran demanda como las chuspas y guantes.


2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL,

En la parte financiera se puede obtener capital familiar, capital bancario,Instituciones privadas como COFIDE y otros.

Materia prima e insumos se puede prever de la capital Lima, Puno, Arequipa; cuando se requiera la cantidad y calidad y se puede industrializar la lana de alpaca y derivados en la región.

Maquinarias y equipos se puede adquirir en el mercado nacional.
Y como instituciones privadas se puede trabajar con diversa cantidad de empresas y feriantes quecomercializan estos productos.

Se podrá proveer a grandes empresas nacionales, internacionales y/o buscar a la corporación y alianzas con estas instituciones.

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO
Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio
80.000
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandas potenciales)
50.000Establecer la cantidad que compran por periodo (clientes que comprar al por mayor y anualmente)
20.000
Establecer la cantidad de productos y servicios a ofrecer
10.000

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Ámbito geográfico donde se busca colocar el producto a todos los clientes insatisfechos y exigentes y sus preferencias son colores, modelo, diseño y precio y los compran en las campañaspara satisfacer sus necesidades de acuerdo a la capacidad adquisitiva y clase social.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA


La ventaja competitiva radica en el variado diseño de las prendas conforme van cambiando las tendencias de moda y de acuerdo al pedido del cliente, destacándose por su calidad y precio adecuado.
Asumir con responsabilidad los pedidos o contratos del producto teniendo en cuentaque los productos sean terminados aplicando la calidad del producto, diseño, modelo, colores novedosos al gusto del cliente exigente.

Además de todo lo anterior, mi familia es originaria de Cusco y parte de sus actividades está en el sector turismo vendiendo souvenirs a lo turistas, así como ropa y otros implementos que son muy cotizados y que identificado esta necesidad en la ciudad de Tacna.2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Empresas competidoras
Nivel de aceptación
Tipo de cliente que atiende
¿Por qué razón la elijen?
¿Dónde se comercializa el producto?
¿A qué precio lo venden?

Alta
Regular
Poca




Comercial Importadora Ángel E.I.R.L
x


Nacional extranjero
Calidad de producto
Nacional extranjero
alto
GM Tramas S.A
x


Nacional extranjero
Calidad de...