Plan de negocios para venta de libros

          
Titulo: Plan de Negocio Librería
Este tipo de negocio no ha perdido vigencia y mantendrá su perfil propio como históricamente lo ha hecho.
Descripción del Negocio
La actividad que desarrolla este negocio es el comercio al por menor de libros.
Aspectos Jurídicos
La legislación básica que hay que observar a la hora de desarrollar este proyecto es la que hace referencia alcomercio minorista. Esta normativa se recoge principalmente en:
Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista.
Ley 2/1996, de 15 de enero, complementaria de la Ley de Ordenación del Comercio Minorista.
Ley 1/1996, de 10 de enero, de Comercio Interior de Andalucía.

Perfil del Emprendedor
La persona que desee poner en marcha un negocio de estas características no tiene, enprincipio, que poseer una formación específica, aunque es adecuado que posea alguna experiencia en el sector y es imprescindible que esté preparada para dar a los clientes una atención adecuada, que sea capaz de asesorarlos cuando estos lo requieran.






Análisis del Mercado
El Sector
El sector librero se caracteriza por la atomización. Existen más de 4.500 puntos de ventas de libros enEspaña, sin contar los quioscos de prensa.
Los datos sobre hábitos de compra de libros en España nos descubren un sector no saturado, todavía con posibilidades de desarrollo, pero que para afrontar el futuro tiene que adaptarse a las transformaciones que se van a producir con los nuevos escenarios de la comercialización del libro (cadenas de librerías ?Casa del Libro, Beta, Crisol, etc.-, grandessuperficies y venta a través de Internet).
Estos nuevos escenarios implican, además, un cambio en los clientes y en sus exigencias.
Este negocio, como pequeña tienda independiente, se hace competitivo cuando consigue unos niveles de facturación altos y continuos a lo largo del año.

La Competencia
Para el análisis de la competencia habrá que estudiar las librerías que existen en la zona deinfluencia donde se encuentra ubicado el negocio.
No obstante se considera competencia en un sentido más amplio todos los comercios que venden libros:
Grandes cadenas de librerías (como La Casa del Libro o Librería BETA, Grandes superficies como El Corte Inglés, Carrefour, o Alcampo, que tienen departamentos dedicados a la librería.
Quioscos, en los que además de ofrecer prensa, es cada vez máshabitual encontrar libros, así como papelerías que incorporan libros a su oferta.
Algunos Clubes, como el Círculo de Lectores.
Venta por Internet, parece ser que los artículos más vendidos a través de la Red, son los libros.

Clientes
Este establecimiento tendrá como objetivo captar, básicamente, dos grandes colectivos:
Población estudiantil (escolares, formación profesional, universitarios,etc.).
Población interesada por la lectura (libros, revistas y prensa).







Líneas Estratégicas
Líneas Estratégicas
Algunas de las líneas fundamentales para el negocio son:
Precios competitivos.
Adaptación de la oferta a las demandas de los clientes.
Amplitud de horarios, para que el tráfico de clientes sea más elevado.
Diversificación: nuevas líneas de productos, como porejemplo:
Venta de prensa y revistas.
Lectura de ocasión: novela, ensayo, teatro, curiosidades, autoayuda, etc.
Coleccionismo: revistas y periódicos antiguos.
Artículos de regalo: puzzles, maquetas, postales.
Música: CD's, discos de vinilo, casetes, etc.
Fomentar los acuerdos de colaboración y de integración con los distribuidores. Así podrán ofrecerse a los clientes mejores promociones.




*Plan Comercial
Artículos y Desarrollo de las Actividades
Dentro del sector libros se pueden establecer grupos distintos, como son los siguientes:
Literatura.
Infantil y juvenil.
Libros de texto (Infantil, Primaria, ESO, BUP y COU, FP, materiales complementarios, etc.).
Científico/Técnico.
Ciencias sociales y Humanidades.
Libros prácticos (cocina, manualidades, bricolaje, etc.)....