Plan de negocios

SERVICIOS ESPECIALIZADOS SA DE CV

ORGANIZACIÓN

Servicios especializados es una de subsidiaria de servicio en el ramo del petróleo que se especializa en el cementado de pozos petroleros y tratamientos ácidos e hidráulicos de fracturas. La se fundó de dos fusiones, con SERVICIOS PROFESIONALES, creando SERVICIOS ESPECIALIZADOS , posteriormente se fusiono con SERVICIOS RAPIDOS, siendo estas2 las s madres de la asociación, a quienes se les rinde informes de las actividades.

NIVELES.

FUNCIONES.

Consejo de administración
1. Establecer las políticas, fijar objetivos, aprobar los presupuestos necesarios para cumplir con los fines para los que fue creada la sociedad.
2. Aprobar su Reglamento Interior.
3. Estudiar y en su caso aprobar sus estados financieros.
4.Vigilar que los recursos de la sociedad se apliquen correcta y oportunamente.
5. Adquirir, enajenar, gravar y disponer de los bienes y derechos de la sociedad, con facultades para actos de dominio en los términos del Código Civil del Estado.
6. Contratar con el Gobierno Federal, organismos públicos descentralizados o empresas particulares trabajos relacionados con los fines que persigue laempresa, que les servirán para obtener recursos para el mejor desempeño de sus objetivos.
7. Autorizar la contratación de créditos.

Dirección general

1. Conducir la operación de la asociación
2. Actuar como representante Legal de la asociación con todas las facultades que la ley le confiere y el Consejo de Administración le delegue.
3. Presentar en cada ejercicio Fiscal alConsejo de Administración el Programa Operativo Anual, el presupuesto de ingresos y egresos, los programas y proyectos.
4. Administrar los recursos humanos, Materiales y Financieros
5. Someter al Consejo de Administración, el
6. Reglamento Interno, el Manual de Empresa y demás Manuales que requiera.

Órgano interno de control

El Órgano Interno de Control (OIC) tiene como funciónprincipal, el coadyuvar a Servicios Especializados al cumplimiento de sus metas a través de las funciones genéricas de control, asesoría, vigilancia y conforme a sus funciones específicas y en el reglamento interno de tal industria.
Asimismo, el OIC se ha constituido como un medio de apoyo a las funciones directiva y sustantiva, con la finalidad de impulsar la mejora de los procesos, fomentar elservicio al cliente, atendiendo dudas y quejas del servicio, así como las sugerencias que sean propuestas por parte de nuestros clientes. Esto con el propósito de mejorar el servicio y mantener la reputación de la Asociación.

Dirección corporativa de operaciones

En este nivel se encarga de la dirección de los recursos propios directos que se necesitan para producir los servicios propios de laEmpresa. Tales como la maquinaria que se utiliza para el cementado de los pozos petroleros y su mantenimiento con productos químicos.
Se refieren a la cuestión de cómo organizar de forma eficiente los materiales y los recursos humanos dentro de los límites impuestos por las decisiones estratégicas previamente adoptadas: es importante fijar los niveles de inventario.
Estas decisiones se suelendividir en 3 grupos:
1. Decisiones referentes al inventario
2. Decisiones referentes al personal
3. Decisiones relativas al tiempo.

Dirección corporativa de administración
Dirigir la elaboración del Programa Estratégico Anual de Trabajo de la Dirección de
Administración y someterlo a consideración de la Secretaría General.
Vigilar la observancia de las políticas, normas, criterios,sistemas y procedimientos
Inherentes a la administración y operación de los recursos humanos, materiales, financieros y la prestación de los servicios generales.
Conducir la administración de los recursos humanos, financieros y servicios generales
Dirigir las actividades para la detección de necesidades de capacitación del personal de Servicios Especializados.
1. Proponer a la Servicios...