PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
El plan de negocios consiste en identificar el problema que queremos modificar, aportando datos tales como la realidad social y cultural del lugar donde se va a desarrollar el proyecto, las características socioeconómicas de los destinatarios, estudios de población, etc., así como los problemas que queremos ver resueltos a través de las actividades de nuestroproyecto.
También es necesario justificar la necesidad del proyecto que queremos realizar, así como las razones que nos han llevado a plantearlo.
En la fundamentación también tenemos que señalar los marcos teóricos y científicos en los que nos movemos.
El término alojamiento turístico es confuso, habiendo creado contradicciones y polémicas entre los profesionales cada vez que ha sidodefinido. Se han acuñado otros términos, tales como: empresas de hotelería, empresas de hostelería, establecimientos hosteleros, extra hoteleros, etc., con el fin de delimitar y diferenciar la variada oferta existente dedicada a albergar a personas.
Durante el curso para Formación de Consultores Ambientales de se impartió un módulo de Gestión de Costos con Criterios Ambientales de la, el cual se aplicóen un caso práctico: Hotel Aeropuerto. Este problema específicamente fue ubicado utilizando el Análisis Costos en el lavado de blancos, el cual apuntó a la posibilidad de reducir costos y disminuir aguas residuales, a partir de mejoras en el aprovechamiento de la iluminación natural y el proceso de revisión de manchas.






PRESENTACION
Hablar de turismo, es pensar en la hotelería, puesesta se sustenta y perfecciona con aquel.
Actualmente no es novedad ver, día a día, la apertura de nuevos establecimientos de hospedajes, sobre todo de categoría igual o inferior con visión de crecimiento y mejora de las estructuras existentes y al despliegue de nuevos servicios colaterales.
Recordemos que los tiempos cambian, la gente adopta nuevas formas de relajamiento de diversión ydescanso. En consecuencia ya no es suficiente una simple habitación de hotel.
La administración por su parte, persigue objetivos comunes con el esfuerzo de un buen equipo de empleados, perfecciona la organización, modifica los sistemas de trabajo, encuentra alternativos de innovación y se preocupa de la capacitación del personal, pues la complejidad que representa la hotelería supone la integración deuna serie de acciones de carácter administrativo.
Además de que el proyecto pretende apoyar al programa de desarrollo del turismo y el fomento a la inversión en el sector y con ello mejorar los servicios de hospedaje en nuestro país y la región de puno.
En la evaluación, además del servicio de alojamiento, se consideran servicios complementarios como restaurantes, bar, etc. como parte delconjunto.
FORMA SOCIETARIA
I.ANALISIS EMPRESARIAL
1.1. VISION
Ser reconocido como uno de los lugares de turismo alternativo ideal para divertirse y descansar.
1.2. MISION
Brindar una experiencia vacacional única, que haga a nuestros huéspedes disfrutar del contacto con la naturaleza y diversas actividades que creen una estancia inolvidable.
1.3. OBJETIVOS
Nuestro objetivo principal es proveerun servicio personalizado hacia nuestros clientes. Desde el momento que navega en nuestro sitio, hacemos todos unos esfuerzos para proveerlo de toda la información que requiere para seleccionar la experiencia vacacional que está buscando.
1.4. VALORES
Formamos un equipo de profesionales comprometidos y con pasión por la excelencia nos distinguimos por nuestra calidez y genuina actitud deservicio. Promovemos la iniciativa y la renovación permanente; actuamos en base a nuestro Código de Ética y a la responsabilidad social, Honestidad, Sinceridad Lealtad.
1.5. ANALISIS SITUACIONAL: FODA
-FORTALEZAS
* Orientación empresarial
*Habilidad para traer y retener gente altamente creativa.
*Capacidad de innovación.
*Variedad de servicios
-OPORTUNIDAD
* Tiene clientes fijos y satisfechos....