plan de negocios
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
CONSULTORIA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS PARA PYMES
Sector: Consultoría especializada para pequeños contribuyentes
Actividad: Consultoría especializada para pequeños contribuyentes
Formajurídica: Sociedad Limitada.
Instalaciones: 48 m2 divididos en área de recepción, zona de juntas y espacio de trabajo.
Equipos y maquinaria: Equipos informáticos (un equipo fijo, un portátil,una blackberry y una multifunción), software de gestión y material de papelería.
Personal y estructura organizativa: 3 promotores/trabajadores.
Cartera de servicios: Asesoría especializada.Clientes: Pymes como: oxxo, Bodega aurrera, talleres mecánicos, supermercados etc.
Herramientas de promoción: Visitas comerciales; página web; rótulo comercial, anuncios en prensa, redessociales; boletín informativo por e-mail; plan de bonos para clientes que nos presenten a otras empresas; blog; Google, prensa; acuerdos; y charlas de divulgación.
IDEA DE NEGOCIO
Al ponerme delantedel plan de negocio de una consultoría, hay que ser innovador en el planteamiento inicial. “No vale con una ofer ta–tipo. No se puede ofrecer lo mismo que propone ya una consultora que lleva años enel mercado. A no ser, cla ro está, que ofrezcas ese mismo servicio a un nuevo segmento de clientes. Vender una solución llave en mano y resolver un problema a una empresa.
“Centrar un campoconcreto de actividad que dominemos como consultoría:
No dar servicio en todas las áreas.
No se puede abarcar todas las áreas. Eso muestra una falta de madurez del plan de negocio.
Además, siempre haytiempo para ampliar. Hay que ser bueno en finanzas, no se puede serlo también en tecnología. Hay que recordar que “el que sirve a dos amos con uno queda mal”
SERVICIO
“Enfocarse en el punto devista principal del cliente” no destacar lo que vendemos, sino el problema que podemos resolver al cliente.
ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO
Como buen emprendedor hay que destacar el ahorro para...
Sector: Consultoría especializada para pequeños contribuyentes
Actividad: Consultoría especializada para pequeños contribuyentes
Formajurídica: Sociedad Limitada.
Instalaciones: 48 m2 divididos en área de recepción, zona de juntas y espacio de trabajo.
Equipos y maquinaria: Equipos informáticos (un equipo fijo, un portátil,una blackberry y una multifunción), software de gestión y material de papelería.
Personal y estructura organizativa: 3 promotores/trabajadores.
Cartera de servicios: Asesoría especializada.Clientes: Pymes como: oxxo, Bodega aurrera, talleres mecánicos, supermercados etc.
Herramientas de promoción: Visitas comerciales; página web; rótulo comercial, anuncios en prensa, redessociales; boletín informativo por e-mail; plan de bonos para clientes que nos presenten a otras empresas; blog; Google, prensa; acuerdos; y charlas de divulgación.
IDEA DE NEGOCIO
Al ponerme delantedel plan de negocio de una consultoría, hay que ser innovador en el planteamiento inicial. “No vale con una ofer ta–tipo. No se puede ofrecer lo mismo que propone ya una consultora que lleva años enel mercado. A no ser, cla ro está, que ofrezcas ese mismo servicio a un nuevo segmento de clientes. Vender una solución llave en mano y resolver un problema a una empresa.
“Centrar un campoconcreto de actividad que dominemos como consultoría:
No dar servicio en todas las áreas.
No se puede abarcar todas las áreas. Eso muestra una falta de madurez del plan de negocio.
Además, siempre haytiempo para ampliar. Hay que ser bueno en finanzas, no se puede serlo también en tecnología. Hay que recordar que “el que sirve a dos amos con uno queda mal”
SERVICIO
“Enfocarse en el punto devista principal del cliente” no destacar lo que vendemos, sino el problema que podemos resolver al cliente.
ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO
Como buen emprendedor hay que destacar el ahorro para...
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