Plan De Negocios
Páginas: 11 (2543 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
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Plan de negocios para creación de un Outsourcing de reclutamiento
Administración estratégica
Maestro: Jorge Ledesma
Angélica Thomas León
Febrero 2012
Introducción
El objetivo del presente plan de negocios de Outsourcing en reclutamiento especializado en posiciones informáticas. En la actualidad las empresas se enfrentan a la escases de talento especializado ensistemas, de manera que es imposible cumplir con sus objetivos de automatización de sus procesos, de tal manera que las mismas comienzan a buscar talento fuera del país, representando un costo mayor. El Outsourcing es una práctica que se lleva cabo desde hace muchos años, pero muy poco se ha hablado de esta. Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, debido a que en nuestro país seha implantado en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas.
El Outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los empresarios para proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar?. El outsourcing,combinado con otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado, totalmente nuevo, en la relación cliente − proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor relación de trabajo.
Visión
Ser el socio principalde negocios de las empresas, a través de la provisión de factor humano acorde a las necesidades.
Misión
Brindar servicios de reclutamiento de posiciones especializadas en sistemas, generando valor agregado a los nuestros clientes, así mismo contribuir con la reducción de desempleo del país.
Valores
Respeto
Innovación
Trabajo en equipo
ProfesionalismoAnálisis de mercado/producto
De acuerdo a la encuesta aplicada las empresas se detectan las razones por las que se acude a la contratación del Outsourcing para que se encargue de ciertas actividades en específico.
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Por otro lado se analizo cuales son los servicios de Outsourcing que se demandan en mayor parte en el mercado, como se visualiza las dos aéreas más representativas son capacitacióny asesoría.
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Las principales estadísticas que hay del Outsourcing en México son: [1]
• El proceso más subcontratado es el de informática 33,33%.
• El 55,6% de las compañías tienen más de seis años de estar subcontratando.
• El 40% subcontrataron procesos no esenciales, buscando disminuir el trabajo.
• Los resultados han sido buenos para el 88,9% de losencuestados.
• Piensan seguir implementando procesos subcontratados el 50%.
• Para el 46,2% su principal ventaja ha sido la disminución en los costos.
Análisis de la industria
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Desde aquella época las empresas utilizaban este servicio como una estrategia de negocios. Al inicio de la erapost-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos deuna empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las...
Plan de negocios para creación de un Outsourcing de reclutamiento
Administración estratégica
Maestro: Jorge Ledesma
Angélica Thomas León
Febrero 2012
Introducción
El objetivo del presente plan de negocios de Outsourcing en reclutamiento especializado en posiciones informáticas. En la actualidad las empresas se enfrentan a la escases de talento especializado ensistemas, de manera que es imposible cumplir con sus objetivos de automatización de sus procesos, de tal manera que las mismas comienzan a buscar talento fuera del país, representando un costo mayor. El Outsourcing es una práctica que se lleva cabo desde hace muchos años, pero muy poco se ha hablado de esta. Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, debido a que en nuestro país seha implantado en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas.
El Outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los empresarios para proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar?. El outsourcing,combinado con otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado, totalmente nuevo, en la relación cliente − proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor relación de trabajo.
Visión
Ser el socio principalde negocios de las empresas, a través de la provisión de factor humano acorde a las necesidades.
Misión
Brindar servicios de reclutamiento de posiciones especializadas en sistemas, generando valor agregado a los nuestros clientes, así mismo contribuir con la reducción de desempleo del país.
Valores
Respeto
Innovación
Trabajo en equipo
ProfesionalismoAnálisis de mercado/producto
De acuerdo a la encuesta aplicada las empresas se detectan las razones por las que se acude a la contratación del Outsourcing para que se encargue de ciertas actividades en específico.
[pic]
Por otro lado se analizo cuales son los servicios de Outsourcing que se demandan en mayor parte en el mercado, como se visualiza las dos aéreas más representativas son capacitacióny asesoría.
[pic]
Las principales estadísticas que hay del Outsourcing en México son: [1]
• El proceso más subcontratado es el de informática 33,33%.
• El 55,6% de las compañías tienen más de seis años de estar subcontratando.
• El 40% subcontrataron procesos no esenciales, buscando disminuir el trabajo.
• Los resultados han sido buenos para el 88,9% de losencuestados.
• Piensan seguir implementando procesos subcontratados el 50%.
• Para el 46,2% su principal ventaja ha sido la disminución en los costos.
Análisis de la industria
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Desde aquella época las empresas utilizaban este servicio como una estrategia de negocios. Al inicio de la erapost-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos deuna empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las...
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