Plan de negocios
Páginas: 5 (1245 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2014
I. Definición.
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene, entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencia la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
II.Contenidos.
0. Resumen Ejecutivo.
Documento breve –no mayor a 3 páginas- que destaca las variables más importantes del negocio:
Líneas de negocio detectadas
Tipo de organización propuesta
Bases de crecimiento
Índices de evaluación financiera
1. Antecedentes / Justificación.
1.1 Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio.Contexto al cual se va a adecuar la información de los contenidos.
1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser de la organización y la distingue de otras similares.
Visión
Señalamiento de la situación deseada en el largo plazo para la organización.
Objetivos
Fines a alcanzar, mediblesen el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades.
1.3 Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que permite identificar las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización.
El propósito fundamental de éste análisis es potenciar las fortalezas de laorganización para:
Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, analizando:
Principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
Tendencias del mercado.
Competidores internacionales que ingresan al mercado local. Importaciones y exportaciones.Factores sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse:
Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.
2. Modelo de Negocio. VentajaCompetitiva.
Señalamiento de las ventajas de una idea de negocio propuesto, que lleven a superar niveles de rendimiento o productividad de competidores identificados. La caracterización de las ventajas competitivas ayuda a definir estrategias que permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal manera que pueda cobrar un precio mayor que el de sus competidores.Es necesario transmitir el valor o atractividad que el negocio es capaz de crear para sus clientes señalando un panorama competitivo en el rango y calidad de las actividades del negocio, determinando así sus ventajas competitivas.
Descripción y orientación de negocio.
Definición del producto, servicio, proceso o material.
Participantes en el desarrollo.
Estatus del proyecto y viabilidaden las condiciones actuales.
Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados- detectadas.
En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.
Estrategias genéricas del negocio.
Reducción de costos.
Diferenciación.
3. Análisis Estructural del Sector.
Reconocimiento de la medida de la atractividad del sector –definido como el grupo de organizacionesoferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí- en el que participará la empresa, iniciativa o negocio, considerando la identificación y comprensión de las condiciones de competencia que determinen ese atractivo.
3.1 Barreras de Entrada
Identificación del riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores.
3.2 Poder de negociación
Consideración del...
I. Definición.
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene, entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencia la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
II.Contenidos.
0. Resumen Ejecutivo.
Documento breve –no mayor a 3 páginas- que destaca las variables más importantes del negocio:
Líneas de negocio detectadas
Tipo de organización propuesta
Bases de crecimiento
Índices de evaluación financiera
1. Antecedentes / Justificación.
1.1 Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio.Contexto al cual se va a adecuar la información de los contenidos.
1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser de la organización y la distingue de otras similares.
Visión
Señalamiento de la situación deseada en el largo plazo para la organización.
Objetivos
Fines a alcanzar, mediblesen el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades.
1.3 Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que permite identificar las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización.
El propósito fundamental de éste análisis es potenciar las fortalezas de laorganización para:
Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, analizando:
Principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
Tendencias del mercado.
Competidores internacionales que ingresan al mercado local. Importaciones y exportaciones.Factores sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse:
Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.
2. Modelo de Negocio. VentajaCompetitiva.
Señalamiento de las ventajas de una idea de negocio propuesto, que lleven a superar niveles de rendimiento o productividad de competidores identificados. La caracterización de las ventajas competitivas ayuda a definir estrategias que permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal manera que pueda cobrar un precio mayor que el de sus competidores.Es necesario transmitir el valor o atractividad que el negocio es capaz de crear para sus clientes señalando un panorama competitivo en el rango y calidad de las actividades del negocio, determinando así sus ventajas competitivas.
Descripción y orientación de negocio.
Definición del producto, servicio, proceso o material.
Participantes en el desarrollo.
Estatus del proyecto y viabilidaden las condiciones actuales.
Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados- detectadas.
En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.
Estrategias genéricas del negocio.
Reducción de costos.
Diferenciación.
3. Análisis Estructural del Sector.
Reconocimiento de la medida de la atractividad del sector –definido como el grupo de organizacionesoferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí- en el que participará la empresa, iniciativa o negocio, considerando la identificación y comprensión de las condiciones de competencia que determinen ese atractivo.
3.1 Barreras de Entrada
Identificación del riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores.
3.2 Poder de negociación
Consideración del...
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