Plan de negocios

1. PLANTEAMIENTO DE EMPRESA (Soporte de idea de negocios)


Por favor relacione clara, objetiva y concretamente la información solicitada, no la exagere y no la plantee subjetivamente, acompáñela de datos, cifras e informes respaldados con fuentes según el caso.

1.1. Nombre de la empresa (Explicar cómo se realizó la elección y qué parámetros tuvo en cuenta).

1.2. Justificación de laempresa:
Nuestra empresa nace tras la necesidad que existe en las clínicas, hospitales y morgues, para poder transportar de una manera apropiada los cadáveres.
En forma resumida y muy concreta, especificar la necesidad o carencia que satisface o el problema que se resuelve en términos empresariales (El porqué de la empresa, impacto social, generación de empleo, etc.).

1.3. Descripciónproyectada de la empresa

1.3.1. Tipo de Empresa (Comercial, industrial, servicios) Enfoque o lineamiento sectorial que tendrá la empresa.

1.3.2. Productos o Servicios de la empresa: Describir puntual y objetivamente los productos y servicios propuestos, destacando de manera objetiva y resumida las características más importantes: Usos, beneficios, presentación comercial, precio aproximado (si harealizado estudio de costos) y en especial a que necesidad u oportunidad responde cada uno.
1.3.3. Apoyos básicos para la empresa. (Asesorías, acompañamientos y soportes técnicos que pueden requerirse para el montaje real de la empresa). Determine las requisiciones de asesoría y soporte técnico del proyecto, especificando el tema y el tipo de asistencia necesaria a partir de las competenciaso debilidades que posee acerca del negocio que propone.


2. MODULO DE MERCADEO

2.1. Investigación de mercados

La investigación debe estar determinada por datos, cifras y estadísticas e informes verificables y sustentables en fuentes de reconocida credibilidad, no aceptando las especulaciones y las apreciaciones subjetivas referenciadas en el “pensamiento o modelo mental” de losejecutores del proyecto, sin fundamento o fuente de comprobación. La información puede ser recolectada por fuentes primarias (observación directa, paneles- focus group, encuestas, entrevista, etc.) y/o fuentes secundarias (Informes, estadísticas, centros y trabajos de investigación, estudios, internet, bibliotecas, etc.).

2.1.1 Análisis de la Industria o sector: Analice las variables de laindustria – sector objeto del negocio planteado, con la finalidad de establecer si la empresa nueva tiene las condiciones mínimas para competir y crecer en forma diferencial o similar a las otras del mismo sector. (Estadísticas y tendencias de crecimiento, estancamiento o decrecimiento, cifras de comercio exterior e interior – unidades y pesos, productos lideres, tendencias del sector, desarrollotecnológico y productivo, empresarialidad, globalización y desarrollo sostenible, etc.). Evalué la información y solamente aplique la que esta en relación directa con el sector, específicamente con los productos y empresa propuestos, no se sobredimensione.

(Fuentes básicas: DANE, Registraduría, Fonade, Cámara de Comercio, Superintendencia de industria y comercio, Fenalco, Acopi, Ministerio dedesarrollo, SENA y las fuentes especializadas que el proyecto requiera).
2.2.2 Análisis - Investigación del Macro Entorno
2.2.1. Factores Culturales: Determine el grado de pertinencia, apropiación, identidad e impacto de este tipo de productos o servicios en relación directa con el nivel socio- cultural, costumbres urbanas o rurales, tendencias, creencias, valores, hábitos y costumbres culturalesy/o estilo de vida- hábitat de los futuros consumidores.

2.2.2. Factores sociales: Especifique el impacto social del proyecto, incluyendo indicadores
de empleo, atención o desarrollo de oportunidades a población desprotegida, desplazada - reinsertada, minusválida, cabezas de familia y género, aspectos filantrópicos del proyecto.
2.2.2. Factor Económico: Relacione los hechos y las variables...