Plan de negocios

Indice


1. Resumen Ejecutivo

2. Situación actual de la Empresa
2.1. Información básica del proyecto
2.2. Misión, visión y filosofía
2.3. Descripción del servicio
2.4. Competencias Principales
2.5. Organización interna

3. Ambiente Externo
3.1. Variables del macroambiente
3.2. Consumidor
3.2.1. Nuestro consumidor
3.2.2. Mercado Meta
3.2.3. Segmentación
3.2.4. Presupuesto deingresos por ventas
3.3. Competencia
3.3.1. Ranking de la competencia
3.3.2. Análisis de la competencia

4. Estrategia y planes
4.1. Análisis FODA
4.2. Ventaja competitiva
4.3. Objetivos
4.4. Estrategia central
4.5. Plan operativo y estrategias funcionales
4.5.1. Promocion
4.5.2. Publicidad
4.5.3. Precios
4.5.4. Marca

5. Análisis Financiero
5.1. Indicadores de Rendimiento
5.2.Proyección de Ingresos
5.3. Estados Financieros Proyectados:
5.3.1. Balance General
5.3.2. Estado de Resultados

6. Conclusiones

7. Anexos
7.1. Publicidad
7.2. Datos acerca de la competencia
7.3. Investigación de Mercado
7.4. Finanzas: Costos
7.5. Finanzas EE.FF
7.6. Finanzas: Otros Documentos
7.7. Recursos Humanos
7.8. Otra Información




1. Resumen Ejecutivo

ENERGEỒes un Centro Integral de Terapias Complementarias cuyo principal objetivo consiste en brindar a todas las personas una mejor calidad de vida, basándonos en fortalecer tanto sus cuerpos como sus mentes.

La mayor ventaja que ofrece este proyecto se basa en integrar tres terapias de alta demanda en el mercado limeño, entre los segmentos socioeconómicos A y B, terapias que se encontrabandesarticuladas hasta que nació esta nueva categoría de negocio para concluir en una operación rentable para los accionistas en el largo plazo.

En el corto plazo, su intención es implementar un centro de medicina complementaria, el cual estará conformado por tres consultorios dirigidos cada uno por un médico reconocido en su terapia: Acupuntura, terapia médica que utilizada para sanar (principalmentepara calmar el dolor) por medio de agujas en puntos estratégicos del cuerpo; Homeopatía, disciplina de salud natural que consiste en curar pacientes a través del principio de semejantes; y Cráneo Sacral, una técnica de diagnostico donde un desequilibrio en este sistema puede causar numerosas alteraciones sensitivas, motoras o neurológicas en el cuerpo. La proyección futura es incrementar lasoperaciones en otras áreas con potencial desarrollo tales como masajes, sesiones de tai Chi y otras terapias orientales, y características alineadas con la oferta que nuestra empresa presenta. Asimismo, se tiene como meta incrementar la participación en el mercado y para eso es necesario ampliar las instalaciones con las que se inició el proyecto. De este modo, se podrá cubrir la demanda de otros sectoresde la ciudad y contar con diversas filiales en un futuro.

Nuestra operación se alinea con la filosofía de las tres terapias, la cual engloba principios muy específicos: equilibrio, cuerpo y mente. Gracias a este nuevo proyecto se podrá ayudar a muchas personas a lidiar con problemas físicos y espirituales, brindándoles energía, paz y libertad de manera natural para poder enfrentar losacontecimientos que se viven a diario. Por esto, ENERGEỠ se propone atesorar este esfuerzo, mediante estrategias de ventas, publicidad, mercadotecnia y finanzas, destinadas a captar a los consumidores quienes se puedan ver seducidos por estas terapias. Su público objetivo está compuesto por mujeres de 30 a 50 años de edad, con un nivel de ingresos y gastos sobre el promedio y que en algún momento hayanrecibido algún tipo de información acerca de las terapias a implementar en el proyecto, pero que no se hayan animado a probarlas.

Para este primer proyecto se espera una inversión inicial de 45714.85 nuevos soles, con un periodo de recuperación de menos de 2 años y una utilidad proyectada para el segundo año de 122019.34 nuevos soles.








7. Situación Actual de la Empresa...