Plan De Negocios
Páginas: 4 (975 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
AUDITORIA OPERATIVA = UNIDAD I
1. Introducción.- Esta auditoría no solo incluye aspectos específicos de la administración si no que también actividades que incluyen la organización y lossistemas.
2.1 Empresa y Filosofía corporativa.- Las Empresas están compuestas por recursos materiales, humanos y financieros. Sus recursos humanos están segmentados en círculos de la siguiente manera:Circulo de Interés.- Constituido por los Gestores del proyecto y dueños del negocio.
Circulo de dirección.- Constituido por los Gerentes y planta ejecutiva de la Empresa.
Circulo de acción.- LosEmpleados que se encargan de ejecutar las operaciones.
Circulo de Control.- La unidad de Auditoría Interna.
Elementos externos: Identifica a los acreedores, financiadores, proveedores, losclientes, la competencia y el fisco.
Filosofía Corporativa.- Identifica la naturaleza de las relaciones que la Empresa quiere tener Stakeholders o grupos con intereses con la Empresa.
2.2Visión, Misión y Objetivos de la Empresa.-
La Visión.- Es la idea de la Empresa que deseamos.
Visión.- Son Entes que poseen personería y propósitos o metas.
Objetivos.- Son un instrumento para motivar ala organización y llevarla a mayores niveles de excelencia.
1.3 Cambios generados por las organizaciones modernas.-
1.4 Reingeniería de Empresa.- Orienta a mejorar lo existente si no quetambién desecha lo existente y replantea soluciones sobre nuevos procesos.
1.5 Sistemas administrativos de control.-Un sistemaes un conjunto de partes interrelacionadas que interactúan de forma lógica y armónica para el logro de un fin determinado.
Los sistemas son:
Para programar las operaciones: Programación deOperaciones; Organización administrativa y Presupuesto.
Para ejecutar las Activ. Prog: Adm. de Personal; Adm. De Bienes y Servicios; Tesorería y Contabilidad.
Para controlar la gestión: Control Interno y...
1. Introducción.- Esta auditoría no solo incluye aspectos específicos de la administración si no que también actividades que incluyen la organización y lossistemas.
2.1 Empresa y Filosofía corporativa.- Las Empresas están compuestas por recursos materiales, humanos y financieros. Sus recursos humanos están segmentados en círculos de la siguiente manera:Circulo de Interés.- Constituido por los Gestores del proyecto y dueños del negocio.
Circulo de dirección.- Constituido por los Gerentes y planta ejecutiva de la Empresa.
Circulo de acción.- LosEmpleados que se encargan de ejecutar las operaciones.
Circulo de Control.- La unidad de Auditoría Interna.
Elementos externos: Identifica a los acreedores, financiadores, proveedores, losclientes, la competencia y el fisco.
Filosofía Corporativa.- Identifica la naturaleza de las relaciones que la Empresa quiere tener Stakeholders o grupos con intereses con la Empresa.
2.2Visión, Misión y Objetivos de la Empresa.-
La Visión.- Es la idea de la Empresa que deseamos.
Visión.- Son Entes que poseen personería y propósitos o metas.
Objetivos.- Son un instrumento para motivar ala organización y llevarla a mayores niveles de excelencia.
1.3 Cambios generados por las organizaciones modernas.-
1.4 Reingeniería de Empresa.- Orienta a mejorar lo existente si no quetambién desecha lo existente y replantea soluciones sobre nuevos procesos.
1.5 Sistemas administrativos de control.-Un sistemaes un conjunto de partes interrelacionadas que interactúan de forma lógica y armónica para el logro de un fin determinado.
Los sistemas son:
Para programar las operaciones: Programación deOperaciones; Organización administrativa y Presupuesto.
Para ejecutar las Activ. Prog: Adm. de Personal; Adm. De Bienes y Servicios; Tesorería y Contabilidad.
Para controlar la gestión: Control Interno y...
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