Plan De Negocios

Páginas: 4 (787 palabras) Publicado: 10 de octubre de 2012
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PLAN DE NEGOCIOS GUÍA BÁSICA
1. Descripción General del Negocio 1.1. Naturaleza de la Empresa 2. La Organización 2.1 Misión 2.2 Visión 2.3 Objetivos 2.4 Estructura del Negocio 3. El Personal3.1 Contratación 3.2 Políticas Operativas 3.3 Tabla de Sueldos 4. Mercadotecnia 4.1 La Competencia 4.2 Clientes y Producto 4.3 Análisis del Mercado 4.4 Investigación de Mercado 4.5 Interpretación 4.6Fuentes secundarias de información 4.7 Riesgos y Oportunidades del Mercado 4.8 Fijación del Precio 4.9 Cuánto quiero ganar (Margen de Utilidad) 4.10 Cuánto debo vender (Punto de Equilibrio) 4.11Publicidad 4.12 Promoción de Ventas 4.13 Comercialización

5. Producción y Servicios 5.1 Especificaciones de Producto 5.2 Proceso de Producción 5.3 Materia prima y proveedores 5.4 Capacidad Instalada 5.5Manejo de Inventarios 5.6 Equipo e Instalaciones 6. Finanzas 6.1 Objetivo 6.2 Fuentes de uso del dinero en efectivo 6.3 Cálculos Estimativos de gastos y costos 6.4 Balance General 6.5 Estado deResultados 7. Marco Legal de la Organización 7.1 Constitución de la Empresa 7.2 Régimen Fiscal 8. Formatos Anexos

Plan de negocios Evidencia impresa
CONCEPTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 24 25 Razón social (Originalidad, Relación con el Negocio) MISIÓN DE LA EMPRESA VISIÓN DE LA EMPRESA OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO / SERVICIO INVESTIGACIÓN DEMERCADOS DEFINICIÓN DEL MERCADO META DETERMINACIÓN DEL PRECIO (Fábrica - Cliente Final) MARCA DEL PROD. / SERV. (Originalidad, Rel. Producto) SLOGAN (Originalidad, Relación con Producto / Servicio)PUBLICIDAD (Folletería, Posters, etc.) MASCOTA (Originalidad, Rel. con Producto, Calidad) PROCESO DE FABRICACION / SERVICIO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Organigrama) ESTADO DE RESULTADOS (5 Años) FLUJO DEEFECTIVO BALANCE GENERAL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) FACTIBILIDAD TÉCNICA-COMERCIAL-ECONÓMICA CARPETA PLAN DE NEGOCIO (Contenido, Presentación) INNOVACIÓN DEL...
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