plan de negocios

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO
“Saber Hacer con Responsabilidad”

Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial


Tema:
Elementos que Integra un Plan de Negocios

Asignatura:
Negociación Empresarial




Nuevo Laredo, Tamaulipas. A 16 de septiembre del 2014.
Como la mercadotecnia actúa en las empresas
La administración de una empresa y sus productos no debenconsiderarse sólo como fuente de artículos y servicios, sino como la dirección de una organización proveedora de valiosas satisfacciones y capaz de crear nuevos y más clientes.
Para que una empresa alcance los beneficios que la mercadotecnia proporciona deberá administrar y coordinar las actividades de la misma. La administración de la mercadotecnia será entonces: el proceso de plantación, organización,dirección y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen como objetivo por parte de la empresa.
En la actualidad, las empresas y organizaciones necesitan tener la capacidad de conocer a sus clientes (actuales y potenciales) y de satisfacerlos con ofertas competitivas superiores, a cambio de una utilidad o beneficio.
En ese sentido,la mercadotecnia se constituye en una de las funciones más importantes de las empresas y organizaciones porque les permite:
1) Identificar y conocer a sus mercados meta.
2) satisfacerlos de la mejor manera posible.
3) producir una determinada rentabilidad. Todo lo cual (a criterio personal) da lugar a otras funciones, como la productiva, financiera, administrativa, etc.
Por ello, es fundamentalque todo mercadólogo conozca a profundidad cuál es la función de la mercadotecnia y cuáles son sus principales funciones, con la finalidad de que pueda utilizarla adecuadamente para la satisfacción de las necesidades o deseos del mercado meta y para el beneficio de la empresa u organización.

Elementos que integra un plan de negocios
Que es un plan de negocios
El Plan de Negocio es unaherramienta de dirección que integra los principales documentos normativos, permite que los directivos se percaten a tiempo de los problemas y evitar contratiempos mayores. El plan de negocio muestra el o los escenarios futuros y más probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un análisis integral que pueda ser presentado a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios,bancos, proveedores, clientes). Entre las ventajas que representa su utilización se tienen: 
Obliga al emprendedor a buscar información que puede ser estadística o de la experiencia colectiva para detallar datos. 
Permite determinar el dinero que la empresa necesita para sus diversas actividades. 
Ayuda a que la empresa pueda alcanzar sus metas.
Es una herramienta de diseño. El emprendedor vadando forma mental a su negocio antes de darle forma real. 
Herramienta de reflexión. El escribir de una forma organizada y coherente las estrategias empresariales y la forma de alcanzar las metas obliga a la reflexión. 
Herramienta de comunicación. El plan facilita la necesaria coordinación entre los diferentes departamentos y personas de la empresa. 
Herramienta de Gestión de Recursos Humanos.El plan sirve de guía para planificar las necesidades de formación y distribuir las responsabilidades. 

Elementos del plan de negocios
1. Resumen ejecutivo
Esta parte del plan de negocios, sólo puede ser preparada cuando finalice la elaboración del mismo, debe ser colocada al principio del documento; es decir, antes de la descripción del plan de negocios, e inmediatamente después de lacarátula. Ello se debe a que este resumen, con una extensión no mayor a las 2 páginas tiene como propósito atraer la atención del lector, mediante una síntesis descriptiva, en la que usted destaca lo que considera importante para conseguir ese objetivo.
El resumen ejecutivo debe contener:
La descripción de la empresa o proyecto y la proyección de sus productos y/o servicios.
La estructura...