Plan De Negocios

Plan de negocios
Muchos negocios fallan por la falta de planificación y liderazgo que requiere la conducción exitosa de un negocio. Hay muchos libros en el mercado sobre cómo desarrollar un plan de negocio, como ser un líder y como gestionar su dinero.
Hemos extraído lo mejor de nuestros conocimientos y experiencia y hemos formulado el siguiente “cómo desarrollar un plan de negocio” que esfácil de entender y fácil de llevar a cabo. El plan es su mapa de ruta hacia el éxito empresarial y financiero.
El plan debe incluir una declaración de misión, su filosofía, sus objetivos, sus estrategias, factores críticos de éxito y presupuesto.
A continuación, presentamos cada tópico con su definición y lo que debe incluir.
Qué es un plan de negocio?
Un plan de negocio es una narraciónescrita detallando las operaciones, el marketing, aspectos financieros, factores críticos de éxito de su negocio para el presente y el futuro. Es un mapa de ruta que presenta donde se encuentra usted, a donde quiere llegar y como va a hacer para llegar ahí. Es un marco y un sistema para hacer crecer su negocio.
Los propietarios no necesitan un plan de negocio complejo y formal. El marco y elsistema ya han sido desarrollados por Jan-Pro que provee la estructura del negocio y la asistencia en la financiación de porciones de su crecimiento futuro.

Los elementos del plan
Cuál es la misión de su negocio?
La misión es el objetivo primario de su negocio y debe responder a la pregunta en que negocio estoy? ( esta usted en el negocio de la limpieza? En la industria de servicios? En elnegocio de la gestión de instalaciones?.... Cómo se ve a usted mismo?)
No debe estar sujeta solamente a su estructura y propósito actual, también debe estar sujeta a los resultados del volumen de servicios (servicio al cliente y servicio instalaciones y reparaciones) ofrecidos y a las competencias que ha desarrollado ofreciendo esos servicios. También debe estar sujeta a la visión y misión del máster.Por ejemplo, “Ofrecer un servicio al cliente y un servicio de limpieza a nuestros clientes de una manera excepcional y superior a cualquier competidor del mercado”
Cuál es su filosofía?
Muestra como le gustaría a usted ver cómo opera su negocio. Responde a las preguntas sobre como se va a relacionar con sus empleados, con sus clientes y con su oficina regional.
Estas respuestas ayudan alos demás a tomar decisiones operativas. Además, le ayuda a usted y a los demás a comportarse de una manera congruente con sus deseos y misión.
Por ejemplo, “trataremos a todos nuestros empleados, socios y clientes con honestidad, integridad y respeto. Además, siempre llevaremos nuestro uniforme, estaremos identificables y seremos corteses al servir a nuestros clientes”.

Cuáles son misobjetivos y estrategias?
El propósito de un objetivo es poder guiar o mantener su negocio en un camino que le mantenga enfocado. Los objetivos deben ser claros y concisos.
Solo usted sabe cuáles son sus necesidades y hacia donde usted quiere que vaya su negocio. Para poder establecer objetivos, usted debe saber en donde se encuentra su negocio hoy en día, en término de los ingresos en dólares. Estose llama evaluación comparativa. Si no evalúa comparativamente, usted no será capaz de medir su éxito ni tampoco sabrá como ha llegado hacia donde usted va.
Consideraciones de la evaluación comparativa:
Como va a perseguir nuevos negocios?
Conseguirá nuevos negocios directamente?
Recibirá el entrenamiento necesario para mercadear el negocio usted mismo?
Tiene tiempo para encargarse de nuevosnegocios?
Tiene usted el equipamiento, preparación, y los suministros apropiados para el crecimiento?
Cuál es su plan para asegurarse la fidelización del cliente?
Tiene usted los niveles adecuados de capital operativo para crecer?

Los Objetivos logran lo siguiente
* Justifican sus actividades
* Proveen de enfoque y límites a su comportamiento
* Provocan compromiso y rendición...