plan de negosios
Páginas: 15 (3694 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
1. CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
A este respecto, existen muchas opiniones acerca de los puntos que debe considerar un plan de negocios, sin embargo la mayoría de los autores coinciden en los aspectos claves a desarrollar en un plan.
Un plan de negocios deberá contener como mínimo las siguientes secciones:
I. Portada
II. Tabla de contenido
III. Resumen ejecutivo
IV. AnálisisFODA
V. Descripción de la empresa
VI. Análisis de mercado
VII. Operaciones
VIII. Organización y dirección
IX. Análisis financiero
X. Anexos
1.1 PORTADA
La portada deberá ser titulada “Plan de Negocios”, “Propuesta Comercial”, o “Propuesta Financiera.” Debe identificar al negocio y al o los directores, además de incluir forma e información para contacto posterior (direcciónpostal, teléfono y número de fax, así como correo electrónico)
1.2 TABLA DE CONTENIDO
Todo plan de negocios deberá llevar una tabla de contenido o índice donde se indiquen los temas incluidos en el plan. No olvide numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partes de su interés.
1.3 RESUMEN EJECUTIVO
Es un breveanálisis de los aspectos más importantes de un proyecto, que se ubica delante de la presentación. Es lo primero que lee el receptor del proyecto, y quizás, por falta de tiempo, lo único.
Debe describir en pocas palabras el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.El objetivo del resumen ejecutivo es captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información que el plan contiene, por lo que se debe prestar especial atención a su redacción y presentación.
El resumen ejecutivo debe ser una breve orientación y debe invitar al ejecutivo bancario o inversionista a leer el resto del documento.
Algunos consejos útiles cuando redacte elresumen ejecutivo son:
•Identifique que tipo de negocio es (fabrica, tienda, taller, oficina, etc.), así como la estructura legal (propietario único, corporación, etc.)
•Enliste a las personas envueltas en el negocio.
•Especifique cuánto dinero exactamente necesita, y en que será usado dicho dinero (equipo, inventario, capital de trabajo, etc.)
•Mencione cuánto dinero está usted inyectando alproyecto (usualmente se pide que la contribución sea de 2025% en los negocios nuevos).
• Incluya una o dos razones por las cuales se piensa que este negocio va a salir adelante (por ejemplo: los dueños tienen 4 años de experiencia en manejo y dirección en esta industria y la tienda estará localizada en un centro comercial donde acuden cientos de posibles compradores.)
Si bien se ubica alcomienzo del plan, es conveniente realizarlo al final, después de haber analizado todos los puntos. Su extensión es clave: no más de tres páginas, preferentemente sólo una.
1.4 ANÁLISIS FODA
El Análisis FODA o Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa, identifica las amenazas y oportunidadesque surgen del ambiente y determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, esto implica analizar:
•Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa.
•Las tendencias del mercado.
•El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan almercado local y las importaciones y exportaciones.
•Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización que deben evaluarse son:
•Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
•Eficiencia e innovación en las acciones y los...
A este respecto, existen muchas opiniones acerca de los puntos que debe considerar un plan de negocios, sin embargo la mayoría de los autores coinciden en los aspectos claves a desarrollar en un plan.
Un plan de negocios deberá contener como mínimo las siguientes secciones:
I. Portada
II. Tabla de contenido
III. Resumen ejecutivo
IV. AnálisisFODA
V. Descripción de la empresa
VI. Análisis de mercado
VII. Operaciones
VIII. Organización y dirección
IX. Análisis financiero
X. Anexos
1.1 PORTADA
La portada deberá ser titulada “Plan de Negocios”, “Propuesta Comercial”, o “Propuesta Financiera.” Debe identificar al negocio y al o los directores, además de incluir forma e información para contacto posterior (direcciónpostal, teléfono y número de fax, así como correo electrónico)
1.2 TABLA DE CONTENIDO
Todo plan de negocios deberá llevar una tabla de contenido o índice donde se indiquen los temas incluidos en el plan. No olvide numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partes de su interés.
1.3 RESUMEN EJECUTIVO
Es un breveanálisis de los aspectos más importantes de un proyecto, que se ubica delante de la presentación. Es lo primero que lee el receptor del proyecto, y quizás, por falta de tiempo, lo único.
Debe describir en pocas palabras el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.El objetivo del resumen ejecutivo es captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información que el plan contiene, por lo que se debe prestar especial atención a su redacción y presentación.
El resumen ejecutivo debe ser una breve orientación y debe invitar al ejecutivo bancario o inversionista a leer el resto del documento.
Algunos consejos útiles cuando redacte elresumen ejecutivo son:
•Identifique que tipo de negocio es (fabrica, tienda, taller, oficina, etc.), así como la estructura legal (propietario único, corporación, etc.)
•Enliste a las personas envueltas en el negocio.
•Especifique cuánto dinero exactamente necesita, y en que será usado dicho dinero (equipo, inventario, capital de trabajo, etc.)
•Mencione cuánto dinero está usted inyectando alproyecto (usualmente se pide que la contribución sea de 2025% en los negocios nuevos).
• Incluya una o dos razones por las cuales se piensa que este negocio va a salir adelante (por ejemplo: los dueños tienen 4 años de experiencia en manejo y dirección en esta industria y la tienda estará localizada en un centro comercial donde acuden cientos de posibles compradores.)
Si bien se ubica alcomienzo del plan, es conveniente realizarlo al final, después de haber analizado todos los puntos. Su extensión es clave: no más de tres páginas, preferentemente sólo una.
1.4 ANÁLISIS FODA
El Análisis FODA o Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa, identifica las amenazas y oportunidadesque surgen del ambiente y determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, esto implica analizar:
•Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa.
•Las tendencias del mercado.
•El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan almercado local y las importaciones y exportaciones.
•Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización que deben evaluarse son:
•Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
•Eficiencia e innovación en las acciones y los...
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