Plan De Organización Y Reorganización

Plan de organización y reorganización
Introducción
El adecuado planteamiento de un plan de organización requiere la determinación de los problemas detectados en un estudio preliminar, el cualestará enfocado a separar los factores del o de los problemas de la empresa y no a descubrir soluciones.
El conocimiento rudimentario del molde de crecimiento de una empresa ayuda al administrador acomprender sus complejidades, aun cuando no se requiera una compresión completa de la historia del negocio.
Siendo aceptado el plan de reorganización, por lo menos en forma general por los ejecutivos de laempresa, es necesario convencerlos del procedimiento a seguir, y para tal efecto se considera conveniente presentar una ayuda de trabajo de carácter general para trabajos de reorganización, la cualpodrá ser aceptada y particularizada una vez que disponga de datos suficientes sobre la organización.

Objetivos
Entre los objetivos que se persiguen para desarrollar el plan de reorganización seencuentran:
Eficiencia
El criterio de eficiencia requiere la consecución de los objetivos personales e individuales de quienes están conectados con la empresa. El propósito básico de este criterio esaumentar la eficacia en el desarrollo de las labores de la empresa y obtener un rendimiento adecuado de sus departamentos para lograr el máximo aprovechamiento de sus recursos materiales y humanos.Autoridad
Estableciendo de los medios o conductos a través de los cuales se ejerza la autoridad sobre cada una de las autoridades de organización. Definición exacta de las líneas de autoridad paraevitar duplicidad en la misma y que existan empleados que reporten a más de un supervisor o a ninguno, evitar la excesiva centralización de funciones tratando de que el número de niveles de autoridadse mantenga al mínimo y que la organización se estructure lo más sencillo posible, diferenciación de los distintos tipos de autoridad.
Coordinación
Lograr una mayor coordinación tanto en las...