Plan de reorganizacion

Plan de reorganización
Cuando los resultados empresariales son inferiores a las tasas de crecimiento de los sectores, o se advierte la necesidad de realizar cambios para prepararse a un futuroincierto, como se dan en empresas de servicio, es el momento de iniciar un proceso de reorganización empresarial.
En caso de existir la necesidad de implantar un proceso de reorganización, larepresentación gráfica de este, sería la siguiente figura.

 
Dicho proceso estará supeditado a la eliminación de los problemas organizacionales, así pues el proceso será cíclico, cada que la organizaciónpresente problemática en sus actividades ó funciones.

Los aspectos que más habitualmente se abordan para estos casos son:

• Benchmarking sectorial y/o funcional para comparar con las mejoresprácticas empresariales,
• Propuesta y realización de cambios estratégicos.
• Redefinición del organigrama.
• Sustitución de directivos, búsqueda de sustitutos o procesos.
• Puesta en marcha de planes demarketing y ventas.
• Puesta en marcha de cambios y procesos de mejora de productividad en operaciones.
• Reestructuración de las unidades de negocio.
• Implantación del control de gestión, ycuadros de mando por área, e integral.
• Implantación de la dirección por objetivo.

Aceptación del plan
Los elementos que debe de contener el documento de aceptación del plan.

Introducción
[Laintroducción del Plan de Aceptación provee un panorama completo que incluye el propósito, alcance, definiciones, acrónimos, abreviaturas y referencias.]
Propósito
[Defina el rol o propósito del Plande Aceptación, en la documentación del proyecto genera y describe brevemente la estructura del documento. Identifica las audiencias específicas para el documento, con una indicación de cómo se esperaque utilicen el documento.]
Alcance
[Una breve descripción de donde aplica, afecta o influencia Plan de Aceptación.]
Definiciones, Acrónimos, y Abreviaturas
[Esta sub-sección provee las...