Plan de produccion

Plan de producción
Esta fase tiene como objetivo detallar todos los aspectos técnicos y organizativos que toman parte en la fabricación de los productos o en la prestación del servicio. Se trata de detallar al máximo el proceso de fabricación del producto, o de prestación del servicio, identificando las partes del proceso. Se prestará especial atención a los siguientes puntos:
Proceso defabricación: Para cada uno de los productos del catálogo hay que describir su proceso de fabricación. Esto significa que:
- Hay que detallar dónde se compran las materias primas.
- Cómo y a dónde se transportan.
- Cómo se almacenan hasta su uso.
- Cómo se usan en el proceso de fabricación y en qué consiste este.
- Cómo se almacena el producto final.
- Y cómo se transporta hasta el cliente final. Localización geográfica de las instalaciones: Han de tenerse en cuenta las ventajas y desventajas de la opción elegida en términos de:
- Encontrar personal cualificado para las necesidades de la empresa.
- Incentivos a la ubicación.
- Normativa medioambiental.
- Proximidad a las materias primas.
- Accesibilidad a las instalaciones.
Edificios y terrenos necesarios:
- Régimen de adquisicióny costes.
- Costes de mantenimiento.
- Distribución del espacio.
Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios:
- Características, tipos y modelos de los mismos.
- Fórmulas y costes de adquisición.
- Costes de mantenimiento.
- Capacidad de producción.
- Duración de los equipos.
- Servicios de postventa ofrecidos por el distribuidor de los equipos.Estrategia del proceso productivo: Lo cual se traduce en decidir si alguna de las fases del proceso de producción o de prestación de servicios se va a subcontratar. En tal caso habrá que definir:
- Costes.- Perfil de la empresa subcontratada.
- Nivel de calificación de los trabajadores.
La estrategia consiste en:
- Describir el plan de producción en términos de: volumen, coste, mano de obra,materias primas, gestión de existencias, etc.- Conocer la flexibilidad para adaptar esta capacidad de producción a variaciones, en aumento o en disminución, de la demanda por parte del mercado. 
Descripción de los procesos de control de calidad, control de inventarios y demás procedimientos de inspección que garanticen la optimización de los recursos y la satisfacción del cliente.
PLANTA DEPRODUCCION


Descripción de la instalación
Nuestra empresa esta construida con los más altos niveles de calidad, su infraestructura cuenta con diferentes áreas como son:
Dep. Producción
Dep. Administrativo
Dep. de Recursos Humanos
Dep. de Gerencia
Dep. de Ventas
Dep. de Servicio al Cliente
Dep. de Marketing y Publicidad
Dep. de Control de Calidad
Dep. de Cobranzas
Dep. de DistribuciónContamos con una extensión de 500 metros cuadrados, estamos ubicados Vía a la Costa a pocos metros de la Urbanización Puerto Azul. Tenemos los permisos necesarios (INEN) para funcionar como empresa C.A y además con tecnología de punta y vanguardista.
PERSONAL

NUESTRO PRINCIPAL PROVEEDOR
Cacao "El Manaba", que nos dota de materia prima cuando lo necesitemos, y en caso de que este primero nocumpla con nuestra empresa en algún requerimiento tenemos a un proveedor alternativo. Hacienda Exportadora de Cacao "El Ídolo".
MAQUINARIAS Y VEHICULOS
Contamos con 2 maquinas procesadoras, importadas de los EE.UU. C/u tiene un costo de $2,000.00. Dos Furgones adquiridos a la empresa AUTOLASA S.A. Marca "QMC" año 2007, con garantía de 50.000 km. / 1año. A un precio de $20,000.00 c/u. Combustible$100.00 por mes.
COSTES DE TRANSFORMACION

ORGANIGRAMA DE LA PLANTILLA DE PRODUCCION

Gerente General
La Gerencia General es la principal instancia ejecutiva, técnica y administrativa del Consejo de la Judicatura y le corresponde ejercer funciones de dirección, gestión, supervisión y coordinación con los demás órganos dependientes.
Gerente de Producción
Desarrolla los conocimientos,...